編輯推薦：2020年注會《公司戰略與風險管理》考情分析及高頻考點匯總第四章

[內容導航] :

1.信息技術與組織安革的關系計網校

2.信息技術與組織結構變革

3.信息技術與企業價值鏈網

4.大數據時代企業戰略轉型面臨的困難

5.大數據時代企業戰略轉型的主要任務

[考頻分析] :

考頻:★★

復習程度:熟悉本考點。

[高頻考點] : 信息技術在戰略管理中的作用

(一)信息技術與組織變革的關系

信息技術與組織變革是相互影響的關系。一方面，信息技術是推動組織變革的誘因;另一方面，組織變革又進一步促進信息技術應用。

下表列出了信息技術對組織變革產生的一些影響。企業組織變革可以基于信息技術的支持，審視、優化、重新設計業務流程，并獲得較高的效率和服務質量。

信息技術對組織的影響

(二)信息技術與組織結構變革

一方面，傳統組織結構在信息技術的支持下可以進行一些良性調整;另一方面，信息技術也帶來了一些新的協調手段，使得一些新型的組織結構在現實中成為可能。信息技術對組織結構變革的影響具體表現為以下幾個方面：

1.支持組織扁平化調整。組織扁平化就是減少管理的層次，擴大管理的幅度。扁平化是通過賦予低層員工有制定決策和解決問題的權力(也稱為授權)，而無須等待中層管理者批準的組織結構調整。扁平化的組織結構具有更高的靈活性和更快的反應能力，能夠降低成本、提高產品和服務的質量，更能適應當前動態的全球經濟。

信息技術在組織扁平化過程中發揮著重要的作用。一方面，相應的管理層級變少，授權后的員工在信息技術支持下進行決策。如公司的銷售員可以利用信息技術，取消某一訂單或對某個客戶的賬單做出調整，車間的操作員也可利用信息技術來停止自動裝配線以解決問題。另一方面，基于信息技術的支持，強化了組織內部通信、監控協調能力，控制跨度可以得到顯著地擴大。

2.支持新型組織結構。在信息技術的支持下，一些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織。

(1)團隊結構，是以團隊作為協調組織活動的主要方式，團隊成員在動機、價值取向和目標追求上具有髙度的一致性，要求成員既是全才又是專才。團隊具有高度的自主性，對大多數操作性工作負全部責任。信息技術使得團隊之間的溝通和組織對團隊的有效監督成為可能。

(2)虛擬組織，是組織扁平化在企業之間的形式，是當市場出現新機遇時，具有不同資源與優勢的企業為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網絡基礎上的共享技術與信息，分擔費用，聯合開發的、互利的企業聯盟體。虛擬企業運用網絡來聯系人員、資產和創意，不受傳統組織邊界或地理位置的限制，制造產品、提供服務。通過組建虛擬企業，一個企業可以突破自身能力的限制，追求一種完全靠自身資源或能力難以達到的目標。只有依托于強有力的計算機網絡，這種以信息流管理為核心能力的組織形式才可能存在。這種結構的優點在于靈活性強，有利于很快地重組社會的資源適應市場的需要。

3.信息技術與企業價值鏈網

4.大數據時代企業戰略轉型面臨的困難

數據容量問題;數據安全問題;數據分析與處理問題。

5.大數據時代企業戰略轉型的主要任務

(1 )樹立大數據思維,轉變經營管理模式。

(2 )優化專業人才隊伍,提升對數據收集、挖掘與分析的能力。

( 3 )加強基礎設施建設,積極推進共享模式。

(4)提高風險管理水平,確保企業與客戶信息安全。①客戶個人數據管理。②企業數據管理。③建立應急管理系統。

2020年注冊會計師受疫情影響，今年注冊會計師準考證打印時間進行調整，為了考生及時獲取準考證打印信息，小編建議考生可提供填寫 免費預約短信提醒服務，屆時會及時提醒大家2020年各省注冊會計師準考證打印時間、考試時間通知!

以上內容是2020年注會《公司戰略與風險管理》高頻考點：信息技術在戰略管理中的作用，小編為廣大考生上傳2020年注冊會計師《戰略》思維導圖，考情分析、高頻考點等，點擊“免費下載”按鈕后即可領取!