編輯推薦：2020年注會《公司戰略與風險管理》考情分析及高頻考點匯總第三章

[內容導航] :

1.成本領先戰略

2.差異化戰略

3.集中化戰略

4.基本戰略的綜合分析一”戰略鐘”

[考頻分析] :

考頻:★★★★★

復習程度:掌握本考點。本考點客觀題和主觀題的考核概率都非常大。

【高頻考點】基本競爭戰略

(一)三種基本競爭戰略選擇

(二)基本戰略的綜合分析——“戰略鐘”

鮑曼提出的“戰略鐘”，可以對波特的許多理論進行綜合。將產品的價格作為橫坐標，將顧客對產品認可的價值作為縱坐標，然后將企業可能的競爭戰略選擇在這一平面上用8種途徑表現出來。其中，有效競爭戰略分為5種：

1.成本領先戰略

成本領先戰略包括途徑1和途徑2。可以大致分為兩個層次：一是低價低值戰略(途徑1)，二是低價戰略(途徑2)。途徑1可以看成是集中成本領先戰略。途徑2則可以看作是成本領先戰略。

2.差異化戰略

差異化戰略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：一是高值戰略(途徑4)，二是高值高價戰略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰略。途徑5則可以看成是集中差異化戰略。

3.混合戰略(成本領先戰略和差異化戰略)

混合戰略指途徑3。在某些情況下，企業可以在為顧客提供更高認可價值的同時，獲得成本優勢。

從理論角度看，以下一些因素會導致一個企業同時獲得兩種優勢：

(1)提供高質量產品的公司會增加市場份額，而這又會因規模經濟而降低平均成本。其結果是，公司可同時在該產業取得高質量和低成本的定位。

(2)生產高質量產品的經驗累積降低成本的速度比生產低質量產品快。其原因是當生產高質量產品時，生產工人必須更留心產品的生產，這又會因經驗曲線而降低平均成本。

(3)注重提高生產效率可以在高質量產品的生產過程中降低成本，例如，全面質量管理(TQM)運動的全部推動力就是使公司改善生產過程，以提高產品質量，同時降低平均成本。

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