編輯推薦：2020年注會《公司戰略與風險管理》考情分析及高頻考點匯總第三章

[內容導航] :

1.發展戰略

2.穩定戰略

3.收縮戰略

[考頻分析] :

考頻:★★★★★

復習程度:熟悉本考點。本考點每年都會涉及,客觀題和主觀題的考核概率都非常大。

【高頻考點】總體戰略的主要類型

企業總體戰略可分為三大類：發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。

(一)發展戰略

企業發展戰略強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求企業在現有基礎上向更高一級方向發展。

發展戰略包括三種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。

1.一體化戰略

一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延展業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。

(1)縱向一體化戰略

縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向后，延伸和擴展企業現有業務的戰略。企業采用縱向一體化戰略有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。不過，縱向一體化也會增加企業內部管理成本?？v向一體化戰略可以分為前向一體化戰略和后向一體化戰略。

(2)橫向一體化戰略

橫向一體化戰略是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略。企業采用橫向一體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。

2.密集型戰略

研究企業密集型戰略的基本框架，是安索夫的“產品—市場戰略組合”矩陣。

在“產品—市場戰略組合”矩陣中，其中屬于密集型戰略的有三種類型，即市場滲透戰略、產品開發戰略和市場開發戰略。

(1)市場滲透戰略——現有產品和現有市場的組合。彼德斯和沃特曼把這種集中戰略稱為“堅守陣地”，這種戰略強調發展單一產品，試圖通過更強的營銷手段來獲得更大的市場占有率。

(2)市場開發戰略——現有產品和新市場的組合。市場開發戰略是指將現有產品或服務打入新市場的戰略。實施市場開發戰略的主要途徑包括開辟其他區域市場和細分市場。

(3)產品開發戰略——新產品和現有市場的組合。這種戰略是在原有市場上，通過技術改進與開發研制新產品。這種戰略可以延長產品的壽命周期，提高產品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業的競爭地位。

(4)多元化——新產品和新市場。這是新產品與新市場結合的結果。又可分為相關多樣化和不相關多樣化。

3.多元化戰略

多元化戰略指企業進入與現有產品和市場不同的領域。由于市場變化是如此迅速，企業必須持續地調查市場環境以尋找多元化的機會。當現有產品或市場不存在期望的增長空間時(例如，受到地理條件、市場規模或競爭太過激烈的限制)，企業通常會考慮多元化戰略。

(二)穩定戰略

穩定戰略又稱維持戰略，是指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。

采用穩定戰略的企業不需要改變自己的使命和目標，而只需要集中資源用于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優勢。

穩定戰略適用于對戰略期環境的預測變化不大，而企業在前期經營相當成功的企業。穩定戰略的優勢：

(1)采用這種戰略的風險比較小，因為企業可以充分利用原有生產經營領域中的各種資源;

(2)避免開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險;

(3)避免資源重新配置和組合的成本;

(4)防止由于發展過快、過急造成的失衡狀態。

穩定戰略的風險：一旦企業外部環境發生較大變動，企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡，企業就會陷入困境;穩定戰略還容易使企業減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化，降低企業對風險的敏感性和適應性。

(三)收縮戰略

1.收縮戰略也稱撤退戰略，是指企業縮小原有經營范圍和規模的戰略。

2.收縮戰略的方式

(1)緊縮與集中戰略。緊縮與集中戰略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。

(2)轉向戰略。轉向戰略也稱作調整型收縮戰略，它是指企業為了利用環境中出現的新機會，謀求更好的發展，不是被動采用，而是有長遠目標的積極的收縮型戰略。

3.收縮戰略的困難

收縮戰略對企業主管來說，是一項非常困難的決策。

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