編輯推薦：2019年9月注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練匯總

單選題

1、甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是( )。

A.適宜性標準

B.外部性標準

C.可行性標準

D.可接受性標準

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2、下列關于企業核心能力中的“優勢”的表述，正確的是：( )。

A.只要這種優勢對客戶來說是有價值的，就意味著這種優勢是有戰略價值的

B.只要這種優勢對競爭對手來說是可以模仿的，就意味著這種優勢是有戰略價值的

C.只要這種優勢對競爭對手來說是可以模仿的，就意味著這種優勢是沒有戰略價值的

D.只要這種優勢對吸引客戶、留住客戶有用，就意味著這種優勢是有戰略價值的

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多選題

3、甲公司是國內一家印刷機制造企業，主要產品是膠印機。為了開發“印后設備” (即折頁裝訂、模切、包裝等設備)，該公司進行了SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的是( )。

A.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內印后設備研發能力不足，甲公司尋求一家有印后研發能力的企業進行戰略合作，此戰略為WT戰略

B.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優勢企業進行產品和技術開發進入市場需求旺盛的印后設備領域。甲公司決定借政策東風，迅速進入印后設備領域。此戰略為SO戰略

C.由于甲公司短期內印后設備研發能力不足，國外印后設備制造商實力強太，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰略合作。此戰略為ST戰略

D.由于甲公司短期內印后設備研發能力不足，面對國內對印后設備日益強勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發能力的企業進行戰略合作。此戰略為WO戰略

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