編輯推薦：2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》考點匯總

公司的使命與目標

(一)公司的使命

公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括三個方面：

1.公司目的

公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。組織按其存在理由可分為兩大類：營利組織和非營利組織。營利組織其首要目的是為其所有者帶來經濟價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業價值，其次的目的是履行社會責任，以保障企業主要經濟目標的實現。相反，非營利組織的目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。

2.公司宗旨

公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。

3.經營哲學

經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。

經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。經營哲學同樣影響著公司的經營范圍和經營效果。

(二)公司的目標

1、戰略、商業目標與使命、愿景及核心價值觀不匹配的可能

使命和愿景都從主體最高的角度對主體可承受風險的種類及數量提供了參照。它們幫助企業建立了經營的邊界，并著眼于決策如何影響戰略。一個充分理解自身使命和愿景的組織可以制定出反映其自身風險狀況的戰略。并以一個醫療機構為例進行了說明。

企業風險管理可以幫助主體避免戰略偏差，為企業提供更深入的理解，確保其選擇的戰略有助于董事會層面實現既定的使命和愿景。

2、對既定戰略的評估

企業風險管理不能創造主體的戰略，而是通過對既定戰略進行風險提示。 企業需要評估所選擇的戰略如何影響主體的風險狀況，特別是組織暴露出的潛在風險類型和數量。

在評估戰略可能產生的潛在風險時，管理層需要考慮所選戰略的基本前提假設。 這些戰略的基本假設可能與主體所處的商業環境有關。企業風險管理為這些假設敏感性的變化提供了寶貴的分析思路：即是否對達成戰略造成或大或小的影響。

3、戰略的實施、商業目標達成的風險

指出每個企業必須對戰略中存在的風險進行思考，重點在于理解所既定戰略中蘊含的相關風險和其影響能力。當風險影響足夠大時，企業可能需要重新審視既定戰略，必要時可以修改或選擇新戰略，以便調整到主體更加合適的風險狀況。

也可以從商業目標的角度看待實施戰略的風險。企業可以使用各種常見技術及常用措施來評估風險。只要有可能，企業應使用相似的衡量單位對每個目標的風險進行評估。這樣有助于使風險的嚴重性與既定的績效衡量標準相協調。

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