編輯推薦：2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點匯總

(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

美國哈佛大學(xué)教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。” 它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。

(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。許多學(xué)者也開始研究有限理性。

從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，隨事情的進展不斷進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)

外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。

(三)公司戰(zhàn)略的功能

1. 公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;

2. 公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力;

公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

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