2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》考點(diǎn)：決策主要內(nèi)容
更新時(shí)間：2019-02-22 14:00:52
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決策主要內(nèi)容
【提示】在進(jìn)行自制還是外購(gòu)的決策時(shí)，還要考慮外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、送貨的及時(shí)性、長(zhǎng)期供貨能力、供貨商的新產(chǎn)品研發(fā)能力以及本企業(yè)有關(guān)職工的抱怨程度等因素，在綜合考慮各方面因素之后才能進(jìn)行最后的選擇。
4.限制資源最佳利用決策
5.產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策
決策主要內(nèi)容
1.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策
| 決策指標(biāo) | 邊際貢獻(xiàn) |
| 決策原則 | 如果企業(yè)虧損的產(chǎn)品或者部門能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)該停產(chǎn)。 |
【擴(kuò)展】若題目特指虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
2.零部件自制與外購(gòu)的決策
| 決策指標(biāo) | 相關(guān)成本 | |
| 決策依據(jù) | 因相關(guān)收入為零，故選擇相關(guān)成本小的方案即可。 | |
| 相關(guān)成本 | 外購(gòu) | 外購(gòu)成本 |
| 自制 | 需要分情況分析，相關(guān)成本包括自制的變動(dòng)成本、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本、專屬成本以及租金等。 | |
【提示】在進(jìn)行自制還是外購(gòu)的決策時(shí)，還要考慮外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、送貨的及時(shí)性、長(zhǎng)期供貨能力、供貨商的新產(chǎn)品研發(fā)能力以及本企業(yè)有關(guān)職工的抱怨程度等因素，在綜合考慮各方面因素之后才能進(jìn)行最后的選擇。
3.特殊訂單是否接受的決策
| 決策指標(biāo) | 相關(guān)損益=訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)-該訂單所引起的相關(guān)成本 |
| 決策原則 | 相關(guān)損益大于0，才可接受訂單 |
| 具體決策 | （1）若追加訂單不影響正常訂貨的完成，且不要求追加專屬成本，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)，只要追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)大于零即接受追加訂貨。 （2）若追加訂貨妨礙正常訂貨的完成，但不要求追加專屬成本時(shí)：只有當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)超出該機(jī)會(huì)成本，才能接受訂貨。 【提示】由于追加訂貨而使正常產(chǎn)量減少的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)視為機(jī)會(huì)成本。 （3）若追加訂貨既妨礙了正常訂貨的完成，且需要發(fā)生專屬成本，但剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)： 只有當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會(huì)成本和專屬成本之和才能接受追加訂貨。 【提示】如果相關(guān)的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則應(yīng)將轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的可能收益作為追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本考慮。 |
4.限制資源最佳利用決策
| 決策指標(biāo) | 單位限制資源的邊際貢獻(xiàn)=單位邊際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品所需用的資源 |
| 決策原則 | 優(yōu)先安排“單位限制資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案 |
5.產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策
| 決策指標(biāo) | 差額利潤(rùn)=深加工的相關(guān)收入-深加工的相關(guān)成本 |
| 決策原則 | 差額利潤(rùn)>0，才可選擇深加工 |
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