戰略失效與戰略控制的概念

　　(1)戰略失效(環球網校提供戰略失效與戰略控制)

　　在戰略實施過程中，不容忽視的就是戰略失效。戰略失效是指企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。

　　導致戰略失效的原因很多，主要有以下幾點：

　　①企業內部缺乏溝通，企業戰略未能成為全體員工的共同行動目標，企業成員之間缺乏協作共事的愿望;

　　②戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;

　　③戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口;

　　④用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守;

　　⑤公司管理者決策錯誤，使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;

　　⑥企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應等。

　　戰略失效的類型：

　　按照時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效3種類型。

　　早期失效：在戰略實施初期，一方面，由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受;另一方面，戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。

　　偶然失效：在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效

　　晚期失效：是指當戰略推進一段時間之后，之前對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距，會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。

　　還應注意的是，一個原始戰略是否有效，并不在于它是否能原封不動地運用到底，也不在于它的每個細小目標和環節是否都在實際執行中得以實現，而在于它能否成功地適應不可知的現實，在于能否根據現實情況做出相應的調整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現既定的整體目標，這就需要進行戰略控制。

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　　(2)戰略控制

　　戰略控制是指監督戰略實施進程，及時糾正偏差，確保戰略有效實施，使戰略實施結果符合預期戰略目標的必要手段。

　　如果沒有達到既定的目標，控制的意向應當是修改企業戰略或更好地實施該戰略以使企業實現目標的能力能夠得到提高。

　　從企業經營的層面上說，在預算的時候也常遇到控制問題。在預算費用的控制中，一年或者更短的一個期間內，使用定量方法來確定實際費用是否超過了計劃支出，重點是內部經營，通常在預算期結束之后采取正確的行動。但是在戰略控制中，該期間通常從幾年到十幾年不等，定性和定量的方法都要采用，且對內部經營和外部環境都要進行評估。

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