2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章價值鏈確定


【摘要】為了方便廣大考生備考,環球網校注冊會計師頻道特整理并發布“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章價值鏈確定”以下內容分享價值鏈的相關知識點,希望今年參加注冊會計師考生認真掌握價值鏈知識點,具體注冊會計師考試考點如下,預祝大家備考順利!
價值鏈確定
(環球網校提供價值鏈)為了在一個特定產業進行競爭并判定企業競爭優勢,有必要確定企業的價值鏈,即從價值鏈分析入手,將各種不同的價值活動在一個特定的企業中得到確認。
價值鏈中的一個活動都能分解為一些相互分離的活動。
確定有關價值活動要求將技術特征或經濟效果可分離的活動分解出來,如生產或營銷這樣一些廣義的職能應該進一步細分為一些活動。
一些活動的再分解能夠達到范圍日趨狹窄的活動的層次,這活動在一定程度上相互分離。
例如,工廠里的每臺機器可以被看做是一項分離的活動。這樣,潛在活動的數量通常十分巨大。
分解的適當程度依賴于這些活動的經濟性和分析價值鏈的目的。
這些活動被分離的基本原則是:
(1)具有不同的經濟性;
(2)對產品差異化產生很大的潛在影響;
(3)在成本中比例很大或所占比例在上升
當一些活動分解后對于揭示企業競爭優勢的作用很明顯時,這些活動的分解就非常重要;而當另一些活動被證明對競爭優勢無足輕重或決定于相似的經濟性時,這些活動就沒有必要分解,可以被組合起來。
2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章企業資源分析
2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章波特的五力模型局限性
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選擇適當的類別以將某一活動歸類需要進行判斷。
例如,訂單處理過程可以作為外部后勤的一部分,也可作為市場營銷的一部分來進行歸類。對一個批發商而言,訂單處理的作用更接近營銷的一部分。同樣,銷售隊伍也會發揮服務的職能。價值活動應分別列入能最好地反映它們對企業競爭優勢貢獻的類別中。例如,若訂單處理是一個企業與其買方相互作用的一個方面,則它應被歸在營銷這一類別之下。同樣,假如進貨材料處理和發貨材料處理用的是同一套設施和人員,那么二者就應該合并為同一價值活動并從其職能具有最大的競爭性影響的角度進行分類。
此外,企業還可通過重新定義傳統活動的角色獲得競爭優勢。例如,一家油田設備供應商將對買方的培訓工作作為一種營銷工具和增加轉換成本的一種方法。
2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章企業資源分析
2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章波特的五力模型局限性
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