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2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第二章產業(yè)環(huán)境分析

更新時間:2017-05-16 10:56:58 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽74收藏37

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  產業(yè)環(huán)境分析

  產業(yè)要經(jīng)過四個階段:(環(huán)球網(wǎng)校提供產業(yè)環(huán)境分析)導入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。產業(yè)的增長與衰退由于新產品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形。波特總結了常見的關于產業(yè)在其生命周期中如何變化以及它如何影響戰(zhàn)略。

  1、導入期

  導入期的產品用戶很少,只有高收入用戶嘗試新的產品。產品雖然設計新穎,但質量有待提高,尤其是可靠性。只有很少的競爭對手。為了說服客戶購買,引入期的產品營銷成本高,廣告費用大,而且銷量小,產能過剩,生產成本高。

  產品的獨特性和客戶的高收入使得價格彈性較小,可以采用高價格、高毛利的政策,但是銷量小使得凈利潤較低。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額,爭取成為“領頭羊”。這個時期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術改進,提高產品質量。

  導入期的經(jīng)營風險非常高。

  2、成長期

  成長期的標志是產品銷量節(jié)節(jié)攀升,產品的銷售群已經(jīng)擴大。此時消費者會接受參差不齊的質量,對于質量的要求不高。各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。廣告費用較大,但是每單位銷售收入分擔的廣告費在下降。生產能力不足,需要向大批量生產轉換,并建立大宗分銷渠道。

  由于市場擴大,競爭者涌入,企業(yè)之間開始爭奪人才和資源,會出現(xiàn)兼并等意外事件,引起市場動蕩。由于需求大于供應,此時產品價格最高,單位產品凈利潤也最高。

  企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額,并堅持到成熟期的到來。成長期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷,此時是改變價格形象和質量形象的好時機。

  成長期的經(jīng)營風險有所下降,主要是產品本身的不確定性在降低。但是,經(jīng)營風險仍然維持在較高水平。

  3、成熟期

  成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。成熟期雖然市場巨大,但是已經(jīng)基本飽和。

  新的客戶減少,主要靠老客戶的重復購買支撐。產品逐步標準化,差異不明顯,技術和質量改進緩慢。生產穩(wěn)定,局部生產能力過剩。產品價格開始下降,毛利率和凈利潤率都下降,利潤空間適中。

  經(jīng)營戰(zhàn)略的重點轉向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本。

  成熟期的經(jīng)營風險進一步降低,達到中等水平。


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  4、衰退期

  衰退期產品的客戶大多很精明,對性價比要求高。各企業(yè)的產品差別小,因此價格差異也會縮小。為降低成本,產品質量可能出現(xiàn)問題。

  產能嚴重過剩,只有大批量生產并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競爭力。有些競爭者先于產品退出市場。

  產品的價格、毛利都很低。只有到后期,多數(shù)企業(yè)退出后,價格才有望上揚。


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分享到: 編輯:趙靜

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