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答疑:波特的五力模型分析企業所面臨的外部環境時局限性有哪些?

更新時間:2016-04-28 14:14:59 來源:環球網校 瀏覽576收藏115

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  【摘要】2016年注冊會計師開始進行備考,環球網校為了讓考生更好的掌握注冊會計師知識點特根據歷年答疑發布“答疑:波特的五力模型分析企業所面臨的外部環境時局限性有哪些?”,希望考生在學習的同時結合一些答疑問題,更牢固掌握知識點,環球網校注冊會計師頻道祝考生學習愉快。

  問題:波特的五力模型分析企業所面臨的外部環境時局限性有哪些?

  解答:

  波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境時是有效的,但它也存在著局限性,具體包括:

  (1)該分析模型基本上是靜態的

  然而,在現實中競爭環境始終在變化。這些變化可能從高變低,也可能從低變高,其變化速度比模型所顯示的要快得多。

  (2)該模型能夠確定行業的盈利能力,但是對于非營利機構,有關獲利能力的假設可能是錯誤的。

  (3)該模型基于這樣的假設:即一旦進行了這種分析,企業就可以制定企業戰略來處理分析結果,但這只是一種理想的方式。

  (4)該模型假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息,但這一假設在現實中并不存在。對于任何企業來講,在制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。

  (5)該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、競爭企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。

  在現實的商業世界中,同行之間、企業與上下游企業之間不一定完全是你死我活的關系。強強聯手,或強弱聯手,有時可以創造更大的價值。

  (6)該模型對產業競爭力的構成要素考慮不夠全面。

  哈佛商學院教授大衛•亞非在波特教授研究的基礎上,根據企業全球化經營的特點,提出了第六個要素,即互動互補作用力,進一步豐富了五種競爭力理論框架。

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  應對五種競爭力的戰略

  首先公司必須自我定位,通過利用成本優勢或差異化優勢把公司與五種競爭力相隔離,從而能夠超過它們的競爭對手。

  其次公司必須識別在產業中哪一個細分市場中,五種競爭力的影響更少一點,這就是波特提出的“集中戰略”。

  最后公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟,以減少相互之間的討價還價;公司還必須尋求進入阻絕戰略來減少潛在進入者的威脅,等等。
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分享到: 編輯:趙靜

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