【摘要】2015年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》已結束，環球網校溫馨提示廣大考生2015年注冊會計師成績查詢時間預計為12月上旬左右，考生走出考場，考生考完有沒有馬上翻出電腦搜索2015年注冊會計師專業階段考試真題及答案呢?特此環球網校根據學員的回憶特整理并發布“2015年注冊會計師《公司戰略與風險管理》考試真題及答案解析(文字版)”，對完答案心里踏實，免得飽受成績的折磨!對完答案趕快預測評估自己的得分吧，僅供參考!

　　編輯推薦：2015年注冊會計師各科目考試真題及答案解析匯總

　　一、單選題

　　1.以盈利為目的而成立的組織，首要目的是()。

　　A.保證員工利益

　　B.實現經營者期望

　　C.履行社會職責

　　D.為其所有者帶來經濟價值

　　【環球網校參考答案】D

　　【環球網校考點解析】公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現，組織按其存在理由分為兩類：盈利組織和非營業組織。以盈利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經濟價值。

　　2.根據產品生命周期理論，產生從導入期到進入衰退期，其經營風險()

　　A.不斷提高

　　B.先提高后下降

　　C.先下降后提高

　　D.不斷下降

　　【環球網校參考答案】D

　　【環球網校考點解析】導入期的經營風險非常高;成長期的經營風險有所下降，但是經營風險仍維持在較高水平;成熟期的經營風險進一步下降，達到中等水平;進入衰退期后，經營風險進一步降低。所以，答案為D。

　　3.股利政策適合成熟企業且能為投資者提供可預測現金流的是()

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.零股利政策

　　D.固定股利支付率政策

　　【環球網校參考答案】A

　　【環球網校考點解析】固定股利政策，每年支付固定的或者穩定增長的股利，將為投資者提供可預測的現金流量。所以答案為A。

　　4.多元化公司總體戰略的核心要素()

　　A.選擇企業可以競爭的經營領域

　　B.協調每個職能中各種活動關系

　　C.明確企業競爭戰略

　　D.協調不同職能與業務流程關系

　　【環球網校參考答案】A

　　【環球網校考點解析】總體戰略是企業最高層次的戰略，它需要更具企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。所以，答案為A。

　　5.下列主體中，在公司內部屬于公司治理直接參與者的是()

　　A.外部審計師

　　B.審計委員會

　　C.內部審計師

　　D.債權人

　　【環球網校參考答案】B

　　【環球網校考點解析】公司治理直接參與者有執行管理層、董事會和審計委員會。所以選B。ACD屬于公司治理的促進者。

　　6.產業零散的原因()

　　A.戰略不確定性

　　B.成本迅速變化

　　C.技術不確定性

　　D.市場需求多樣導致高度產品差異化

　　【環球網校參考答案】D

　　【環球網校考點解析】選項ABC屬于新興產業的內部結構環境。

　　7.國際生產折中理論，企業是所有權優勢、區位優勢、內部化優勢適用的國際化經營方式()

　　A.出口貿易

　　B.證劵投資

　　C.技術轉移

　　D.對外直接投資

　　【環球網校參考答案】D

　　【環球網校考點解析】企業同時具有所有權優勢、區位優勢、內部化優勢，企業選擇對外直接投資;如果只擁有所有權優勢、內部化優勢，只能進行出口貿易;企業如果只有所有權優勢，則只能考慮采用技術轉移的方式。所以D對。

　　8.下列各項中，屬于業務單位戰略核心要素的是()

　　A.選擇企業可以競爭的經營領域

　　B.協調每個職能中各種活動之間的關系

　　C.協調不同職能與業務流程之間的關系

　　D.明確企業的競爭戰略

　　【環球網校參考答案】D

　　【環球網校考點解析】業務單位戰略也稱為競爭戰略。業務單位戰略涉及各個業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包含的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具有的競爭與經營戰略。業務單位戰略要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。所以D對。

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　　9.甲公司規定，只有在滿足了公司所有現金流量為正的項目資金需求后，才會支付股利，甲公司采用的股利政策是()

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.固定股利支付率政策

　　D.零股利政策

　　【環球網校參考答案】B

　　【環球網校考點解析】剩余股利政策，是指只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。所以B對。

　　10.由于管理層次的構成和目的不同，每個層次的信息需求也不同，下列各項中，對不同管理層次信息需求特點表述正確的是()

　　A.管理控制層信息需求概括性較高

　　B.運行控制層信息需求以外部信息為主

　　C.戰略計劃層信息需求不確定程度較低

　　D.業務處理層信息需求精確性較低

　　【環球網校參考答案】A

　　【環球網校考點解析】不同管理層次的信息需求特點見下表

　　11.宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協議，規定在異地in個期間內，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權利費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為()

　　A.專業自保

　　B.應急資本

　　C.風險補償合約

　　D.損失融資

　　【環球網校參考答案】B

　　【環球網校考點解析】應急資本是一個金融合約，規定在某一段時間內、某個特定事件發生的情況下公司有權從應急資本提供方處募集股本或貸款(或資產負債表上的其他實收資本項目)，并為此按照時間向資本提供方繳納權利費，這里特定事件稱為觸發事件。

　　12.在企業ERP實施的前期工作中，ERP軟件實施選型的主要依據是()

　　A.需求分析報告

　　B.軟件測試報告

　　C.可行性分析報告

　　D.立項報告

　　【環球網校參考答案】A

　　【環球網校考點解析】需求分析報告是企業ERP軟件實施選型的主要依據。

　　13.鮑莫爾的“銷售最大化”模型描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化的博弈過程，這一模型反映了()

　　A.企業利益與社會效益的矛盾與均衡

　　B.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡

　　C.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡

　　D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡

　　【環球網校參考答案】D

　　【環球網校考點解析】鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經理人員強調銷售額的重要性的理解。作為企業的實際代表，經理總是期望企業獲得最大化銷售利益，但企業賺取的利潤并不一定能達到資本市場的需求;另一方面利潤最大化的產出點則往往要求企業的經營活動低于其全部生產能力。事實上，往往企業并不會去追求這兩種產出量中的任何一種，各方利益均衡的結果是企業可能在這兩種產出量中選擇一個中間點，這個產出量反映了代表經理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結果，所以D對。

　　14.某企業管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是()

　　A.協作

　　B.折中

　　C.和解

　　D.規避

　　【環球網校參考答案】C

　　【環球網校考點解析】和解是不堅定行為與合并行為的組合。一方利益相關者面對矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現存的關系。和解模式通常表現為默認或讓步，對于該公司管理層來說，是和解，所以C對。

　　15.甲公司是一家生產遮陽用品的企業，2013年公司在保留原有業務的同時，進入雨具生產業務。從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是()

　　A.風險規避

　　B.風險轉換

　　C.風險對沖

　　D.風險承擔

　　【環球網校參考答案】C

　　【環球網校考點解析】由遮陽用品發展為遮陽用品和雨具，采用的是資產組合，所喲屬于風險對沖。

　　16.某旅行社與航空公司，出租汽車公司合作，采用代購機票，免費機場接送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰略是()

　　A.市場開發戰略

　　B.產品開發戰略

　　C.相關多元化戰略

　　D.市場滲透戰略

　　【環球網校參考答案】D

　　【環球網校考點解析】市場滲透戰略是現有產品和新市場的組合。市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。某旅行社通過各種方式吸引更多客戶，主要是增加該產品的使用頻率，所以屬于市場滲透戰略，選項D正確。
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　　17.下列各項中，屬于新興產業共同的結構特征的是()

　　A.進入障礙低或存在退出障礙

　　B.不存在規模經濟或難以達到經濟規模

　　C.市場需求多樣導致產品的差異化

　　D.戰略的不穩定性

　　【環球網校參考答案】D

　　【環球網校考點解析】選項ABC屬于造成產業零散的原因。

　　18.下列各項中，屬于藍海戰略內涵的是()

　　A.遵循價值與成本互替規律

　　B.專注于適應外部發生的潮流

　　C.根據差異化或低成本的戰略選擇，把行業行為整合為一個體系

　　D.拓展非競爭性空間

　　【環球網校參考答案】D

　　【環球網校考點解析】紅海戰略和藍海戰略的比較如下：

　　19.隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險時間得到及時、穩妥處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是()

　　A.控制活動

　　B.內部監督

　　C.信息與溝通

　　D.風險評估

　　【環球網校參考答案】A

　　【環球網校考點解析】企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險時間得到及時、穩妥處理，屬于我國《企業內部控制基本規范》關于控制活動要素的要求中的第10條，所以選A。

　　20.根據國際生產折中理論，如果企業只有所有權優勢與內部化優勢，企業最適合的國際化經營方式()

　　A.出口貿易

　　B.證劵投資

　　C.技術轉移

　　D.對外直接投資

　　【環球網校參考答案】A

　　【環球網校考點解析】企業同時具有所有權優勢、區位優勢、內部化優勢，企業選擇對外直接投資;如果只擁有所有權優勢、內部化優勢，只能進行出口貿易;企業如果只有所有權優勢，則只能考慮采用技術轉移的方式。所以A對。

　　21.與股權式戰略聯盟相比，契約式戰略聯盟()

　　A.更具有戰略聯盟的本質特征

　　B.更具有合作的穩定性和長期性

　　C.更有利于擴大企業的資金實力

　　D.企業對聯盟的控制力更強

　　【環球網校參考答案】A

　　【環球網校考點解析】相對于股權式戰略聯盟而言，契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契，從而更具有戰略聯盟的本質特征，因此A對。相對而言，股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力，并通過部分分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因為更有利于長久合作，不足之處是靈活性差。因此BC錯。契約式戰略聯盟對聯盟的控制能力差，所以D錯。

　　22.下列關于企業全面風險管理的說法，錯誤的是()

　　A.企業全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

　　B.企業全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責

　　C.企業全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上

　　D.企業全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

　　【環球網校參考答案】B

　　【環球網校考點解析】傳統風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責，因此B錯。

　　23.某辦公室用品將顧客細分為兩類：一類是大客戶，這類客戶群體由該公司的全國客戶經理負責聯系，另一類是小客戶，有外勤推銷人員負責聯系。該公司進行市場細分的依據是()

　　A.顧客規模

　　B.消費者的欲望和需求

　　C.消費者對某種商品的使用率

　　D.最終用戶

　　【環球網校參考答案】A

　　【環球網校考點解析】按照顧客規模細分為兩類：一類是大客戶，這類客戶群體由該公司的全國客戶經理負責聯系，另一類是小客戶，有外勤推銷人員負責聯系。

　　24.1999年，發展中國家M國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在鄰國發展中國家E國建立生產廠。2004年，甲公司的家電產品生產開始在發達國家布局。甲公司國際化經營的戰略途徑是()

　　A.新型模式

　　B.非連續模式

　　C.競爭帶動模式

　　D.連續模式

　　【環球網校參考答案】D

　　【環球網校考點解析】企業國際化在目標市場的選擇上按照環境距離(這里的環境距離指一國與另一國在地理、文化心理、經濟、政治法律等方面的綜合差距)由近及遠的順序。在進入方式的選擇上按照由易到難的順序被稱為企業國際化過程的連續模式。故D正確。

　　25.甲公司擬新建一個化工項目，經過可行性研究，該項目預計凈現值為420萬元，內部收益率為13%，甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現值的影響程度。甲公司風險管理技術與方法是()

　　A.事件樹分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.決策樹分析法

　　D.情景分析法

　　【環球網校參考答案】B

　　【環球網校考點解析】敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關因素發生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響程度的一種不確定分析技術。其實質是通過逐一改變相關變量數值的方法來解釋關鍵指標受這些因素變動影響大小的規律。敏感性因素一般可選擇主要參數(如銷售收入、經營成本、生產能力、初始投資、壽命期、建設期、達產期等)進行分析。若某參數的小幅度變化能導致經濟效果指標的較大變化，則稱此參數為敏感性因素。
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　　二、多選題

　　1.風險度量建立在概率基礎上的方法是()

　　A.在險值法

　　B.層次分析法

　　C.期望值法

　　D.最大可能損失

　　【環球網校參考答案】AC

　　【環球網校考點解析】常用的風險度量包括：最大可能損失;概率值;期望值，波動性;方差或均方差;在險值。在險值和期望值法是在已知概率的條件下計算出來的，而最大可能損失是無法判斷發生概率或無需判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的度量。所以AC正確。

　　2.ERP前期工作，ERP實施過程依據()

　　A.需求分析

　　B.軟件測試

　　C.立項

　　D.可行性分析

　　【環球網校參考答案】ACD

　　【環球網校考點解析】ERP的實施包括前期工作和項目實施兩個階段。前期工作包括：①成立籌備小組②ERP知識培訓③可行性分析與立項④需求分析⑤測試數據準備⑥選型。所以ACD正確。
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　　三、簡答題

　　在C國，衛浴品牌兼具有功能性和時尚性的產品，其功能性和外觀時尚性的特征導致不同企業之間的差異。

　　英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等都是國內老牌衛浴企業，通過模仿國際高端品牌，其功能和時尚性具有一定的水準。衛浴品牌企業注重節約設計和成本，通過價格優勢和廣告優勢，不斷擴大市場份額完成經濟效益。

　　還有一些地區雜牌企業，其產品簡單、簡陋。但是其生產線投入少，生產成本低，可以滿足偏遠地區一部分用戶的需求。

　　今年來，由于人工價格、原材料價格的不斷攀升，以及惡性競爭帶來的大量廣告支出，英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等企業的利潤不斷下降，企業亟待尋找出路。T公司、K公司由于涉及成本高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。一些老師認為老牌衛浴生產企業可以從增強售后服務功能尋找新出路。C公司所有品牌衛浴產品生產企業都未對安裝、替換、維修等售后服務有相應的精力，但顧客對售后有相關的要求。

　　要求：

　　(1)運用“功能性”、“外觀時尚性”兩個戰略特征，分別劃分為“高”、“中”、“低”三個檔次，把案列中提到C國衛浴生產企業進行戰略群組劃分。

　　(2)簡要分析C國衛浴生產企業競爭戰略的地位。

　　(3)通過戰略群組研究分析一些老師認為老牌衛浴生產企業可以增強售后服務功能，尋找新出路的依據。

　　【環球網校參考答案】

　　(1)將C國衛浴生產企業劃分為3個戰略群組：

　　①功能性中、外觀時尚性中的群組：英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等都是國內老牌衛浴企業。“英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等都是國內老牌衛浴企業，通過模仿國際高端品牌，其功能和時尚性具有一定的水準。”說明這些老牌衛浴企業還有一定的發展空間，所以說功能性和外觀時尚性都屬于中的層次。

　　②功能性低、外觀時尚性低的群組：一些地區雜牌企業。“一些地區雜牌企業，其產品簡單、簡陋。但是其生產線投入少，生產成本低，可以滿足偏遠地區一部分用戶的需求。”

　　③功能性高、外觀時尚性高的群組：T公司、K公司。“T公司、K公司由于涉及成本高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。”符合功能性和外觀時尚性都屬于高的層次。

　　(2)英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等都是國內老牌衛浴企業，主要通過模仿國際高端品牌獲得一定的競爭地位。

　　一些地區雜牌企業主要通過低成本滿足偏遠地區一部分用戶的需求。

　　T公司、K公司由于涉及成本高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。其他對手很難與這兩個公司競爭，所以這兩個公司的競爭地位相對較高。

　　(3)依據：通過戰略群組分析，可以預測市場變化或發現戰略機會。

　　因為售后服務屬于衛浴生產企業的空白區域。“C公司所有品牌衛浴產品生產企業都未對安裝、替換、維修等售后服務有相應的精力，但顧客對售后有相關的要求”，說明該領域能為新戰略或新的戰略群體提供機會。
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　　四、綜合題

　　資料一

　　思達公司是C國丁省一家冷氣設備生產企業，1985年開始，公司集中資源研發生產當時國內市場處于一片空白的家用空調和大型柜式空調，企業獲得了迅猛發展。到1994年，思達公司已成為C國最大空調生產基地。

　　1994年，思達公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道，為了最大限度地利用市場機會和公司在家電行業的優勢地位，思達公司陸續上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦能產品項目，希望利用公司的品牌優勢為企業獲取更多的利潤。

　　然而1994年后，思達公司領導不再看好家電行業，認為家電行業生命周期為衰退期，因此公司必須開拓新的領域，建立新的經濟增長點。

　　------

　　要求：

　　(1)按照企業發展戰略可選擇的三種途徑，說明思達公司進入幾個主要產業所選擇的途徑

　　(2)簡要分析思達公司實施多元化戰略的類型、動機。

　　------

　　【環球網校參考答案】

　　(1)發展戰略的主要途徑包括外部發展(并購)、內部發展(新建)與戰略聯盟。

　　思達公司進入幾個主要產業所選擇的途徑是內部發展(新建)“公司集中資源研發生產當時國內市場處于一片空白的家用空調和大型柜式空調，企業獲得了迅猛發展”---“到1994年，思達公司已成為C國最大空調生產基地。”

　　“思達公司陸續上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦能產品項目，希望利用公司的品牌優勢為企業獲取更多的利潤。”都是內部發展的體現。見教材P83。

　　(2)思達公司實施多元化戰略的類型主要是相關多元化戰略。在冷氣設備生產企業的基礎章又生產空調基地和電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產品項目，所以是相關多元化戰略。

　　動機：采用多元化戰略有下列三大原因

　　①在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明，當期產業令人不滿，原因可能是產品衰退而導致回報率低，或同一領域中的技術創新機會很少，或產業缺少靈活性。

　　②企業由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。

　　③與現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。
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