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四、組織結構的主要類型

組織結構是組織中各個部分構成的組合關系。

組織結構的主要類型：直線職能型組織結構、事業部型組織結構、模擬分權型組織結構、矩陣型組織結構、網絡型組織結構等五種類型。

各主要組織結構的特點、優缺點。

各組織結構的結構圖和適用范圍。

(一)直線職能型組織結構

即直線職能制，是直線制和職能制的結合。適用于中等規模的組織。

(二)事業部型組織結構

即事業部制，由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創立，所以也稱作斯隆制。事業部制是一種典型的分權型組織結構。實現“集中決策，分散經營”。適用于大規模、多樣化經營的企業。

(三)模擬分權型組織結構

對于化工企業、鋼鐵企業等無法劃分成若干個獨立的事業部的企業，企業的高層管理者為了實施有效的管理，借鑒事業部制“集中決策、分散經營”的優勢，采取了模擬分權型組織結構。該組織結構介于直線職能制與事業部制之間的組織結構形式。其特點是，模擬分權制的主要組織單位不是事業部，而是由模擬事業部而形成的生產階段。

適用于不能設置事業部制的大型企業。

(四)矩陣型組織結構

即矩陣制，又稱規劃——目標結構。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發展而來。其特點是：依據職能劃分部門和依據產品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結構。適用于產品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業。

(五)網絡型組織結構

即網絡結構，是一種新型的組織結構形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織，以合同為基礎，依靠其他商業組織進行開發、制造、營銷或其他關鍵業務等經營活動的結構。適用于小型組織，大型組織也可以通過外包的方式運用網絡結構。

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