2019年初級經濟師備考人力資源復習資料第六章


第六章 工作分析
1.工作分析的作用與流程
工作分析:通過系統的方法來確定工作的職責,以及所需的知識和技能。
工作分析的作用:分別理解在企業管理中的7點作用、在人力資源管理中的7點作用(在薪酬管理方面:薪酬管理建立在工作評價基礎上,而工作評價又以工作分析為依據。因此說工作分析通過支持工作評價來間接支持薪酬體系的設計。)
工作分析的流程:
(1)確定工作分析的目的
(2)調查工作相關的背景信息
(3)運用工作分析技術收集工作相關的信息
(4)整理和分析工作相關信息
(5)形成工作分析成果
(6)核對與應用工作分析的結果
2.工作分析方法:
熟悉方法的分類以及每一種方法的特點。
工作分析方法 | 通用的 | 訪談法、問卷法、觀察法、工作實踐法、工作日志法、文獻分析法、主題老師會議法 | |
現代的 | 以人為基礎的系統性工作分析方法 | 職位分析問卷法、工作要素法、臨界特質分析法、能力要求法 | |
以工作為基礎的系統性工作分析方法 | 關鍵事件法、管理職位分析問卷法、功能性工作分析法、工作任務清單分析法。 |
3.工作分析的實施
實施的時機(三個新)。
實施主體:人力資源部門、各部門、咨詢機構,以及每一種主體的優缺點。
標桿職位的選取標準:(職位的代表性、關鍵程度、內容變化的頻率和程度、任職者的績效)
取得相關人員的支持:高層、中層、一般員工。
4.工作分析結果——職務說明書
職位說明書:工作描述、工作規范,概念及各自的區別(工作描述對職位, 工作規范對人)
5.工作設計及其原理
工作設計目的、內容。
工作設計原理(科學管理、工效學、人際關系理論、工作特征模型理論)
人際關系理論(工人是“社會人”、企業中存在著非正式的組織、新的領導能力在于提高工人的滿意度。)
工作特征模型理論(五個核心維度及其構成的激勵潛能分數MPS=[(技能多樣性+任務完整性+任務重要性)/3]×工作自主性×反饋性)
6.工作設計的方法(基于工作效率、基于功效學、基于人際關系理論及工作特征模型理論、綜合模式)
其中,基于人際關系理論及工作特征模型理論的設計方法---激勵型工作設計方法,要著重加深對幾個措施的理解:工作擴大化、工作豐富化、工作輪換、自主性工作團隊、工作生活質量。
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