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第五章　人力資源規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃目標(biāo)

主要目標(biāo)：在于使組織人員的供應(yīng)與預(yù)計(jì)空缺相吻合，并為未來發(fā)展所需人才做出安排。

具體表述：(具體目標(biāo))5點(diǎn)

2.人力資源規(guī)劃意義：有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定;有助于組織人員的穩(wěn)定;有助于降低人力資本的開支。

3.人力資源規(guī)劃類型

其中：

晉升規(guī)劃：向較高職位的移動(dòng)。

補(bǔ)充規(guī)劃：填補(bǔ)職位空缺。

配備規(guī)劃：中長期人員分布狀況。

繼任規(guī)劃：填補(bǔ)最重要的管理決策職位。

4.影響人力資源規(guī)劃的因素：

外部環(huán)境因素：經(jīng)濟(jì)、政府、地理環(huán)境和競爭因素、人口統(tǒng)計(jì)趨勢

內(nèi)部環(huán)境因素：技術(shù)與設(shè)備條件、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營方向、組織文化

5.人力資源規(guī)劃的步驟：6步

(1)組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析——組織戰(zhàn)略目標(biāo)是人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)。

(3)人員預(yù)測——人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵的一環(huán)。

6.人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)原則

7.人力資源需求預(yù)測：對組織在未來某一時(shí)期所需的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)。

(一)人力資源需求預(yù)測的程序(自上而下)

(1)預(yù)測組織未來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

(2)估算各職能工作活動(dòng)的總量。

(3)確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷。

(4)確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

(二)人力資源需求預(yù)測的方法

分定量預(yù)測法與定性預(yù)測法兩種方法。

定量預(yù)測法：時(shí)間序列法、比率分析法、回歸分析法

定性預(yù)測法：主觀判斷法、德爾菲法(概念、特點(diǎn)、四輪程序、注意原則)

8.人力資源供給預(yù)測

企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測的方法：人員核查法(核查現(xiàn)有狀態(tài)，屬于靜態(tài)預(yù)測，多用于短期人力擁有量預(yù)測)、人員調(diào)配圖 (是一種崗位延續(xù)計(jì)劃、揭示了人力資源的準(zhǔn)備情況)、馬爾科夫分析法(基本思想、應(yīng)用原理、周期越長越準(zhǔn)確、第一步是制作一個(gè)人員變動(dòng)表、關(guān)鍵是要確定出人員轉(zhuǎn)移率)

企業(yè)外部供給預(yù)測：包括地方勞動(dòng)力市場預(yù)測和全國勞動(dòng)力市場預(yù)測，各要考慮什么因素?

9.人力資源綜合平衡

人力資源綜合平衡需要平衡三方面的關(guān)系：供給與需求平衡(供大于求、供不應(yīng)求、結(jié)構(gòu)性失衡以及各自的措施)、專項(xiàng)人力資源規(guī)劃的平衡(補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、使用計(jì)劃、晉升計(jì)劃、薪酬計(jì)劃之間的平衡)、組織需要與個(gè)人需要之間的平衡。

10.人力資源信息系統(tǒng)：

建立的目的(促進(jìn)行政與運(yùn)營效率、促進(jìn)組織的戰(zhàn)略性人力資源管理)

人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容

HR信息系統(tǒng)基本職能：(建立人事檔案、為其他人力資源活動(dòng)提供信息、提供決策依據(jù))

HR信息系統(tǒng)類型：集中型\分散型\獨(dú)立型\混合型以及各自的特點(diǎn)。

建立HR信息系統(tǒng)的程序：(選擇、設(shè)計(jì)與發(fā)展、實(shí)施、培訓(xùn)、評價(jià))

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