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第五章　人力資源規劃

1.人力資源規劃目標

主要目標：在于使組織人員的供應與預計空缺相吻合，并為未來發展所需人才做出安排。

具體表述：(具體目標)5點

2.人力資源規劃意義：有助于組織發展戰略的制定;有助于組織人員的穩定;有助于降低人力資本的開支。

3.人力資源規劃類型

其中：

晉升規劃：向較高職位的移動。

補充規劃：填補職位空缺。

配備規劃：中長期人員分布狀況。

繼任規劃：填補最重要的管理決策職位。

4.影響人力資源規劃的因素：

外部環境因素：經濟、政府、地理環境和競爭因素、人口統計趨勢

內部環境因素：技術與設備條件、企業規模、企業經營方向、組織文化

5.人力資源規劃的步驟：6步

(1)組織目標與戰略分析——組織戰略目標是人力資源規劃的起點。

(3)人員預測——人力資源規劃中最關鍵的一環。

6.人力資源規劃的動態原則

7.人力資源需求預測：對組織在未來某一時期所需的人力資源的數量、質量以及結構進行估計。

(一)人力資源需求預測的程序(自上而下)

(1)預測組織未來的生產經營狀況。

(2)估算各職能工作活動的總量。

(3)確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷。

(4)確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。

(二)人力資源需求預測的方法

分定量預測法與定性預測法兩種方法。

定量預測法：時間序列法、比率分析法、回歸分析法

定性預測法：主觀判斷法、德爾菲法(概念、特點、四輪程序、注意原則)

8.人力資源供給預測

企業內部供給預測的方法：人員核查法(核查現有狀態，屬于靜態預測，多用于短期人力擁有量預測)、人員調配圖 (是一種崗位延續計劃、揭示了人力資源的準備情況)、馬爾科夫分析法(基本思想、應用原理、周期越長越準確、第一步是制作一個人員變動表、關鍵是要確定出人員轉移率)

企業外部供給預測：包括地方勞動力市場預測和全國勞動力市場預測，各要考慮什么因素?

9.人力資源綜合平衡

人力資源綜合平衡需要平衡三方面的關系：供給與需求平衡(供大于求、供不應求、結構性失衡以及各自的措施)、專項人力資源規劃的平衡(補充計劃、培訓計劃、使用計劃、晉升計劃、薪酬計劃之間的平衡)、組織需要與個人需要之間的平衡。

10.人力資源信息系統：

建立的目的(促進行政與運營效率、促進組織的戰略性人力資源管理)

人力資源信息系統的內容

HR信息系統基本職能：(建立人事檔案、為其他人力資源活動提供信息、提供決策依據)

HR信息系統類型：集中型\分散型\獨立型\混合型以及各自的特點。

建立HR信息系統的程序：(選擇、設計與發展、實施、培訓、評價)

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