企業導入BIM之后該注意哪些問題？
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隨著我國對于BIM應用的大力推廣，越來越多的企業開始紛紛導入其到項目中，希望能夠成為自身的一把利器。但是往往事與愿違，其中原委難以一一說清，今天筆者就就個人看法，與各位聊聊企業導入BIM之后該注意哪些問題？
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企業導入BIM作業中的常見問題
1.標準化的建立與轉化：標準化建立部分一個困難點在于BIM軟件與CAD軟件的不同，所以部分的設定或者是標示、圖例之比例或位置，不像CAD環境下那樣自由，所以有很多的設定要轉化，這邊往往會跟傳統的制圖概念或美學上的要求有落差，需要反復調整與溝通。
2.導入與實戰的時間差：有遇到過客戶整個流程完成后，要使用BIM項目還沒開始，等到幾個月后開始時，操作者又忘光了；也有客戶很晚才來找我們，項目已經開始才導入，很多時候都在追趕項目進度而影響到導入的成效。當然項目的進度沒辦法調整，能做的就是調節整個導入的節奏使成效最大化。
3.執行者心態與習慣的轉換：因為BIM是要模型建完才有開始一口氣標注與產出，所以不像CAD那樣畫了一張就算一張，還是蠻多人習慣CAD的方式因為覺得比較踏實，或者是以CAD的操作方式來看待BIM，覺得處處綁手綁腳，這邊其實是BIM導入蠻常見也蠻容易產生挫折的地方，只能說顧問有一個好的案例使他們理解最終的產出與效果是比較有說服力的。
總結來說BIM導入不是一次到定位，必須聽見客戶內部的聲音，有些互動，配合客戶的條件與回饋去修正，達成導入的目標與解決問題；另外就是解決項目執行中的疑難雜癥與充當救火隊等。
企業導入BIM之后的課題
●不同型態項目執行方式
案子類型如公共，廠房或私人案等有不同的流程或作業需求，因為初步的導入都是通例為主，所以后續個案需要個別調整，或藉助顧問經驗給予方向。
●如何提升BIM作業效率
就像CAD作業有些LISP輔助作業樣樣，BIM其實有更多的外掛可以開發，例如窗體的產出，數量或者計算式等，這些工作都可以藉由程序的輔助而降低項目人員。
●產出更多的價值
在執行BIM作業一段時間后，會開始思考把產出極大化，就是找出更多的BIM價值，4D、5D或6D等。
●項目風險評估
因為目前工程合約中BIM的運用越見多樣化，非專業者很難看出執行上的風險與契約的陷阱等，這邊顧問可以提供咨詢的服務協助降低風險等。
●非常態的技術工作是否要自辦
這部分其實要看企業自身的考慮，例如幾何有理化分析、綠能分析、甚至是VR或者與其他系統整合等是否需要自辦，或尋求外援較有利。
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