BIM技術的四大優越性，在項目施工管理中充分體現
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BIM技術的四大優越性，在項目施工管理中充分體現
項目施工過程中的目標管理，其實質上就是不同管理目標之間的博弈與協調過程，通過這個博弈過程，BIM技術的優越性得以充分展現，體現在一下幾點：
(1)協作工作環境的建立
工程項目的施工過程是一個為實現共同目標而多主體協同參與的復雜過程，也是各參建主體的博弈與合作的結果。BIM協作環境的建立，有效的為各主體提供一個溝通、博弈、協作的平臺，并基于該平臺實現信息集成與共享、組織能力協調、工作流程協同等多個功能，達到多目標集成化和協同優化效果的同時，實現項目與環境的協調發展。
(2)信息集成與共享
工程項目實體形成的過程本身就是一個龐大的開放性數據網絡的集成過程。在這個網絡結構中，各類信息通過節點鏈接和關聯實現整個網絡信息集成與整合。并依托共享信息，實現最優化決策和與集約化過程控制。
(3)組織能力協調
基于BIM平臺的施工管理是對傳統管理模式的優化升級，基于信息的實時共享，整個建造團隊中不同成員主體可以及時有效的介入和完成自己的職責。減少冗長拖沓的組織協調時間，高效機動的實現不同環節的組織協調。
(4)工作流程協同
項目相關者借助BIM信息共享平臺，使得不同地域、不同時間、不同主體之間能夠及時進行事件處理與控制。在延展時間和地域上的界限，縮短時間與空間的距離的同時，實現了冗余工作環節的裁剪，工作流程的優化，處理問題時間的縮減，以及生產效率的提高。
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