BIM成本控制和傳統成本控制哪個有效?通過這個案例告訴你!
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BIM成本控制和傳統成本控制哪個有效?通過這個案例告訴你!
對于施工單位來說，成本控制中最有效的手段就是對項目進行多算對比，即在時間、工序、區域(空間位置)維度。在成本控制過程中，我們不可以僅僅只關注一個時間段內的總成本，可以從以上三個維度去分析。例如在某裝配試驗廠房的案例中，東區鋼筋混凝土框架廠房總造價8550萬元，預算成本7860萬，總體看來這個廠區的成本控制良好沒有啥問題，但是這并不能真正說明其沒有問題存在。很可能在樁基礎子項工序發生了50萬的超支問題。
因此需要將只能總體的成本分成到每個工序或者分項工程中去，因此使用BIM的手段進行實時的成本監控。需要分施工段和過去進行成本監控與分析，保證限額領料，每一步結算操作都嚴格把控與承包商進行對接。在三個維度進行成本分析的工作量往往是非常大的，因此需要BIM系統可以在最短的時間內完成任務拆分和信息的匯總。
(1)時間維度。將不同時間段的實際成本與預算成本，知道某一階段項目的盈虧狀態，以便及時采取措施。由于BIM模型可以包含各種實際信息，因此其可以將時間信息納入構件之中，例如在裝配式構件中包含各時間段施工時間，將實際預算與實際的成本進行前后對比分析等。
(2)工序維度。對某一具體工序進行成本對比的過程，例如在該裝配試驗廠房內隔墻安裝工序中，將整個工序中的成本數據進行記錄，保留企業使用的定額數據，有利于相關項目的參照使用，也有利于對某一具體工序內容的精確管理。達到實實在在的有據可依，有據可查的效果。
(3)區域維度。現如今各類大型、巨型等復雜型項目繁多，而這些項目的施工順序、涉及的施工人員、種類也相應的增多。因此為了實現這一目標，有效對目標進行控制，需要對項目分期、分區域等方式進行項目分解，將劃分為不同區域的項目進行解決復雜工程問題。
要實現基于不同維度的多算對比，基于BIM的成本控制系統提供了一種有效的解決方案，將所包含的工程信息分解到每個構件的信息中去，每個構件又包含了工序信息、時間信息、區域信息等，在BIM成本系統中可以完成快速準確的統計與拆分。
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