通過四個方面剖析BIM咨詢服務模式的基本內涵
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目前我國BIM咨詢服務模式的應用現狀較為樂觀，雖然各單位間的能力和戰略定位存在差異，但對項目特征的整體把控仍然有一定的可取性，為保障模式的準確落實，在企業咨詢過程中，應當重視項目實施指南，加強知識能力的培訓力度，從而傳遞正向的數據信息。目前市場主要的BIM咨詢服務類型包括：單項應用、二次開發、項目級和企業級四種，充分體
現出該模式作用范圍的廣闊程度。下面將從咨詢、培訓、設計和成本四個方面剖析該模式的基本內涵。
咨詢方面
該層面的應用模式是委托第三方管理和技術團隊，以項目實施總顧問的形式，對BIM技術在應用過程中存在的疑慮和問題予以解答，并給出適當的使用辦法，保證在履行責任的生命期內發揮咨詢服務的作用，提升執行方使用BIM技術的效果。顧問團隊要能夠結合建設施工的具體情況，開展實施計劃制定的作業，設立監管機構，監督建設隊伍合理操作，同時與業主間建立合作關系，幫助業主解決技術應用的難題。使用此種辦法的優勢是可以保證在業主難以領悟施工和建設要點的環境下，依舊可以施行BIM技術辦法，但對于項目建設主體來說在發展層面是種制約，難以形成內部專業團隊，不利于組建組織架構，無法形成常態化的運行機制。
培訓方面
同樣是委托第三方人員培訓企業內部人員，改善組織結構，加入BIM運行、使用等方面的知識，強化內部人員對該技術的感知程度，便于開展應用活動，切實符合業主自行完善技術內容的要求，一定程度上提升了內部人員和業主的自主性，便于技術的發展和應用。運用該層面開展服務活動有著一定的優勢，有助于建立自有體系，但作用周期較長，投入的成本較高。
設計方面
設計主體是設計院，建設隊伍將設計責任轉交給設計院完成，基于其完備的設計能力，與業主共同完成技術實施的過程，保證設計端模型建設的科學性。設計院所具備的技術理解和應用能力是毋庸置疑的，因而可以保障設計內容的精準程度，提升后期的應用效率，有助于細化模型基本結構，但聘用設計院專業人才所耗費的人力資源管理成本有多提升，無形間增加了該階段運行的資金投入，且技術的應用和落實完全基于設計院的技術水平，弱化了施工和后期維護隊伍的基本技術應用作用，不符合企業自主運行的要求。
承包方面
總承包商負起技術落實和應用的責任，通過分層和分步實施的辦法，有業主監督其具體的操作內容，并動態審核技術的使用效果。業主以監督員的身份參與到技術管理中，制約總承包商的行為，在維持原有架構不變的前提下，細化管理流程，整體操作步驟較為簡化，但業主自身素質水平難以對應用細節予以把控，前期缺乏審核承包商負責任態度和技術水平的過程。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“通過四個方面剖析BIM咨詢服務模式的基本內涵”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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