一、工程概況

淮北銀華康養(yǎng)綜合服務(wù)中心項目工程地點(diǎn)位于淮北市濉溪縣南環(huán)城路與孟山南路交叉口。

南環(huán)城路為濉溪縣主要交通干道，孟山南路為淮北市重要的快速通道，兩條路對施工環(huán)境要求較高。

項目西側(cè)為沿河路，該條道路為支路，人流和車輛較少，路面構(gòu)造為瀝青混凝土，路面承載力強(qiáng)，工程所需材料、設(shè)備運(yùn)輸較為便利，沿河路將作為項目材料進(jìn)出場的主要通道，該路緊鄰老濉河，為淮北地區(qū)汛期主要排水河道，項目南側(cè)為洪莊鋼材市場。

本項目用地面積為130782.7㎡，總建筑面積約22萬㎡，包括1棟12層康復(fù)醫(yī)院39984㎡、1棟11層養(yǎng)老中心18600㎡、1棟5層小學(xué)教學(xué)樓、1棟5層中學(xué)教學(xué)樓共15300 ㎡、1棟3層12個班幼兒園3300㎡、1棟6層酒店6000㎡、1棟9層水會4520㎡，7棟三層商業(yè)18300㎡，4棟6層住宅、3棟8層住宅、3棟33層住宅共71874㎡、地庫和人防工程52323.3㎡，其中住宅、康復(fù)醫(yī)院、養(yǎng)老中心、酒店均含有一層地下室，總投資約5.652億元。

二、工程特點(diǎn)難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)

工程特點(diǎn)：

本項目為綜合類康養(yǎng)小鎮(zhèn)，共有24棟建筑物，涵蓋了養(yǎng)老中心、康復(fù)醫(yī)院、酒店、九年制學(xué)校、幼兒園、商業(yè)、住宅、公寓等不同使用功能的建筑單體。

工程難點(diǎn)：

1、 項目體量大，工期緊，單體結(jié)構(gòu)類型較多，且場地南側(cè)建筑物距離用地紅線較近，北側(cè)和東側(cè)緊鄰兩條高等級城市道路，可供施工利用的場地較小，環(huán)保要求高。

2、 本項目施工中存在較多的高支模、深基坑、大跨度預(yù)應(yīng)力梁、大件吊裝等超過一定規(guī)模的危大工程。

工程創(chuàng)新點(diǎn)：

1、涉及到后期的裝飾裝修部分的外墻干掛石材，酒店、醫(yī)院室內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的裝飾裝修，以及各單體的弱電智能化等，本項目將采用一定數(shù)量的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，全過程采用智慧工地和BIM5D參與項目管理。

2、采用基于BIM5D和智慧工地相結(jié)合的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)，并借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化、虛擬化的協(xié)同管理。

3、依托標(biāo)準(zhǔn)化項目管理流程，結(jié)合移動應(yīng)用技術(shù)，通過基于施工模型的深化設(shè)計，以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)、BIM5D+技術(shù)管理系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場信息高效傳遞和實(shí)時共享。

三、BIM5D+智慧工地整體解決方案

(一) 應(yīng)用策劃及準(zhǔn)備

銀華康養(yǎng)項目部根據(jù)十七冶市政分公司2020年BIM技術(shù)應(yīng)用工作計劃和項目BIM實(shí)施策劃方案，在BIM+智慧工地等各方面與廣聯(lián)達(dá)緊密合作，配置了相應(yīng)的工作環(huán)境，進(jìn)行BIM+智慧工地技術(shù)應(yīng)用。

運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)場布軟件準(zhǔn)確、高效地布置施工現(xiàn)場，并出圖進(jìn)行交底;結(jié)合視頻監(jiān)控需求，在場地布置圖紙的基礎(chǔ)上布置攝像頭，加入施工方案。

(二) 業(yè)務(wù)調(diào)研及應(yīng)用培訓(xùn)

廣聯(lián)達(dá)實(shí)施顧問通過項目調(diào)研，挖掘業(yè)務(wù)流程和作業(yè)過程中的痛難點(diǎn)，匹配平臺功能設(shè)計適用于項目的平臺應(yīng)用管理流程。

結(jié)合調(diào)研結(jié)果，針對性地在項目現(xiàn)場進(jìn)行三端(PC端、WEB端、APP端)應(yīng)用培訓(xùn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)、全體員工均安裝了“數(shù)字項目平臺”app，進(jìn)行日常管理，項目領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)平臺內(nèi)容進(jìn)行決策。

(三) BIM+智慧工地應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)搭建及責(zé)任分工

在應(yīng)用實(shí)施前，由總工孫星亮和技術(shù)質(zhì)量部副部長錢浩進(jìn)行系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊錄入，以及環(huán)境的搭建、配置的任務(wù)。

各部門按照工作計劃進(jìn)行實(shí)施：

(1)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部分，各樓棟長完成各單體現(xiàn)場信息的錄入和質(zhì)量整改閉合等內(nèi)容。荊帥負(fù)責(zé)養(yǎng)老中心區(qū)域，葉子萌負(fù)責(zé)康復(fù)醫(yī)院區(qū)域，嘯虎負(fù)責(zé)幼兒園區(qū)域，回文軍負(fù)責(zé)學(xué)校區(qū)域，余學(xué)勝負(fù)責(zé)監(jiān)督;

(2)生產(chǎn)模塊成本數(shù)據(jù)由王震、吳振寰、吳志麗分區(qū)域錄入;

(3)物資管理數(shù)據(jù)由方師傅負(fù)責(zé);

(4)斑馬進(jìn)度模塊由錢部長編制、上傳工程進(jìn)度計劃并調(diào)整說明;

(5)BIM+技術(shù)管理模塊由錢部長負(fù)責(zé);

(6)安全管理模塊由邢建材錄入，許經(jīng)理、彭師傅負(fù)責(zé)區(qū)域信息管理;

(7)勞務(wù)管理模塊由魏雨蒙負(fù)責(zé)人員錄入，考勤管理;

(8)視頻監(jiān)控模塊由許經(jīng)理負(fù)責(zé)。

除了應(yīng)用智能視頻監(jiān)控模塊對每周現(xiàn)場工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，項目每周使用數(shù)字例會功能召開生產(chǎn)例會，項目部各部門運(yùn)用錄入的信息，高效地開展工程會議。

錢部長每周通過生產(chǎn)系統(tǒng)生成數(shù)字周報，并向公司上報周報表。

項目領(lǐng)導(dǎo)：劉經(jīng)理、孫總、許總在全過程檢查、指導(dǎo)各部門運(yùn)用情況，使得本項工作不斷完善和改進(jìn);項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、合理的決策，最終實(shí)現(xiàn)了項目的信息化管理。

四、BIM+智慧工地各應(yīng)用模塊及應(yīng)用點(diǎn)

1. 斑馬進(jìn)度計劃&生產(chǎn)管理系統(tǒng)

總、月、周三級計劃聯(lián)動

錢部長通過斑馬進(jìn)度計劃編制邏輯性強(qiáng)、全局觀好的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，對接生產(chǎn)管理系統(tǒng)總計劃及期間計劃，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)合理創(chuàng)建WBS結(jié)構(gòu)，安排周任務(wù)進(jìn)行跟蹤，通過部位關(guān)聯(lián)關(guān)系回傳實(shí)際時間實(shí)現(xiàn)三級計劃的聯(lián)動，對延期任務(wù)進(jìn)行預(yù)警提醒，并將實(shí)際時間反傳到斑馬進(jìn)度計劃進(jìn)行檢視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

任務(wù)精細(xì)化管理

各樓棟長定期通過web端派分周計劃責(zé)任到人;責(zé)任人通過手機(jī)端APP跟蹤任務(wù)并記錄施工情況(任務(wù)實(shí)際時間、完成百分比、日常進(jìn)度照片及延期任務(wù)的延期原因說明)。

周計劃的派分靈活且快速，責(zé)任到人，明確任務(wù);進(jìn)度情況實(shí)時反饋，及時糾偏，提高溝通效率;延期原因分類歸集，定期分析，及時止損;領(lǐng)導(dǎo)層可以通過生產(chǎn)首頁、照片及3D作戰(zhàn)地圖了解現(xiàn)場詳情。

施工相冊

管理人員每天去現(xiàn)場通過完成相關(guān)任務(wù)記錄附帶照片，實(shí)現(xiàn)影像信息自動歸集。

施工過程影像資料云端留存，避免丟失;自動分類歸檔，需要時可以分類查找、直接下載;解決了現(xiàn)場人員收集照片數(shù)據(jù)不及時，分類混亂的問題，節(jié)約了內(nèi)業(yè)時間，提升了工作效率;并且，領(lǐng)導(dǎo)層可以通過照片了解現(xiàn)場情況。

勞動力、材料、機(jī)械統(tǒng)計

樓棟長每日在手機(jī)端APP記錄現(xiàn)場的人材機(jī)種類和數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)層通過平臺實(shí)時查看現(xiàn)場勞動力情況，及時發(fā)現(xiàn)用工異常，實(shí)時調(diào)整;過程中也積累了材料數(shù)據(jù)，了解到每一部位的材料消耗情況，為后期做資源計劃提供依據(jù)，并為成本統(tǒng)計提供依據(jù)。

數(shù)字周報

項目部每周定期生成數(shù)字周報，調(diào)整周報樣式和內(nèi)容，作為數(shù)字化的應(yīng)用成果對內(nèi)對外展示宣傳。錢部長每周將數(shù)字周報直接發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作以及制作周報表，使用起來也是非常的方便。

施工日志

項目部每天利用平臺，通過現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)，自動生成施工日志，也通過平臺的模板設(shè)計功能，設(shè)計了技術(shù)質(zhì)量日常巡檢記錄表格。它減輕了工程部、技術(shù)質(zhì)量部的作業(yè)壓力，提高了作業(yè)效率;日志涵蓋內(nèi)容全面，也可以打印、導(dǎo)出。

數(shù)字例會

項目部每周召開數(shù)字例會，實(shí)現(xiàn)了對工程例會的數(shù)字化升級。會議前快速生成會議所需內(nèi)容，會前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作減少;會議中用數(shù)據(jù)說話，減少扯皮;還可以在會前、中、會后錄入重點(diǎn)待辦事項，自動生成會議紀(jì)要。

項目部還充分利用數(shù)字例會的大屏優(yōu)勢，直接打開質(zhì)安問題的圖片，對問題部分進(jìn)行分析強(qiáng)調(diào)，對分包的質(zhì)量安全意識進(jìn)行教育。

2. 安全管理系統(tǒng)

安全管理系統(tǒng)隱患庫內(nèi)置了一萬兩千多條安全隱患，安全總監(jiān)許斌事先在平臺根據(jù)項目需要整理出適合項目的隱患庫，便于安全員在發(fā)起隱患時直接選擇到對應(yīng)的問題內(nèi)容和分類，規(guī)范了安全檢查要求。

安全員利用手機(jī)APP直接發(fā)起隱患，隱患自動流轉(zhuǎn)到分包負(fù)責(zé)人手機(jī)端，將整改好的隱患通過APP反饋給安全員，安全員對于整改情況直接通過整改前后的照片進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格隱患直接關(guān)閉。對于不按時整改或者整改多次不合格的分包，項目直接通過安全平臺下發(fā)整改單及罰款單。

安全總監(jiān)許斌直接利用手機(jī)端和網(wǎng)頁端的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能進(jìn)行安全隱患分析梳理，隱患能夠通過模型圖紙定位直接定位在模型上，幫助安全管理人員快速直觀進(jìn)行隱患分析、制作安全匯報資料。

安全管理系統(tǒng)真正做到了問題整改情況全過程記錄;問題留痕，責(zé)任到人形成數(shù)據(jù)臺賬;快速生成安全整改單及罰款單;提高安全員的工作效率，并對采集的隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的統(tǒng)計分析，使得管理工作更加精細(xì)化、高效化。

3. 質(zhì)量管理系統(tǒng)

總工孫星亮根據(jù)系統(tǒng)提供的質(zhì)量問題庫內(nèi)容根據(jù)項目具體情況進(jìn)行完善，規(guī)范了問題的分類、關(guān)聯(lián)了問題相關(guān)的規(guī)范內(nèi)容，使得日常巡檢標(biāo)準(zhǔn)化。

在日常巡檢過程中孫總同技術(shù)質(zhì)量員一起利用APP進(jìn)行質(zhì)量問題的發(fā)起，問題自動流轉(zhuǎn)到分包負(fù)責(zé)人手機(jī)端，將整改好的問題通過APP反饋給技術(shù)質(zhì)量員和孫總，技術(shù)質(zhì)量員對于整改情況直接通過整改前后的照片進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格問題直接關(guān)閉。

對于不按時整改或者整改多次不合格的分包，項目直接通過質(zhì)量平臺下發(fā)整改單及罰款單。

孫總直接利用手機(jī)端和網(wǎng)頁端的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能進(jìn)行質(zhì)量問題分析梳理，問題能夠通過模型圖紙定位直接定位在模型上，幫助質(zhì)量管理人員快速直觀進(jìn)行問題分析、制作質(zhì)量匯報資料。

使用質(zhì)量模塊，可以實(shí)現(xiàn)問題整改情況過程記錄;問題留痕，責(zé)任到人;形成數(shù)據(jù)臺賬;快速生成質(zhì)量整改單及罰款單;提高技術(shù)質(zhì)量員的工作效率，并對采集的問題數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的統(tǒng)計分析，使得管理工作更加精細(xì)化、高效化。

4.技術(shù)管理系統(tǒng)

變更管理

技術(shù)質(zhì)量部錢部長及時將變更、圖審等資料上傳平臺，將問題與圖紙相應(yīng)部位關(guān)聯(lián)后分派給相關(guān)責(zé)任人在一定時間內(nèi)將變更問題實(shí)施情況追蹤閉環(huán)。

使用技術(shù)平臺變更管理功能將問題關(guān)聯(lián)圖紙或模型，在線查看、交流問題，提高作業(yè)協(xié)同性，減少理解偏差;通過關(guān)聯(lián)生產(chǎn)進(jìn)度或自定義時間實(shí)現(xiàn)問題預(yù)警，減少問題遺漏;責(zé)任人追蹤問題實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)變更問題的閉環(huán)管理;積累過程資料、便于變更索賠;可對圖紙進(jìn)行多版本管理，快速對比版本差異，更不怕紙質(zhì)資料丟失或者損壞。

技術(shù)交底

錢部長將做好的交底模型和文檔提前上傳系統(tǒng)，利用系統(tǒng)制作或上傳工序動畫視頻，生成鏈接或二維碼分享;提前制定交底計劃，鏈接交底資料，現(xiàn)場分享，在線查看，上傳交底簽字單和交底執(zhí)行情況，完成交底的管理閉環(huán)。

利用技術(shù)平臺的可視化交底功能，可以實(shí)現(xiàn)交底資料在線化共享，提升交底效果，便于隨時翻看;模型或工序動畫交底，提升了交底的可視性;通過追蹤交底的執(zhí)行情況，管理層能夠及時了解交底的現(xiàn)場落實(shí)情況。方案管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項目技術(shù)人員提前制定項目的方案計劃，按時編制方案附件提交報審。

方案會根據(jù)設(shè)定的提交申報截至?xí)r間進(jìn)行預(yù)警，管理層可據(jù)此進(jìn)行督促;自定義審批流程實(shí)現(xiàn)不同等級方案，可以按規(guī)范流程審批;通過追蹤方案執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)方案的閉環(huán)管理。

5. 勞務(wù)實(shí)名制管理

勞資員魏雨蒙通過速登寶快速進(jìn)行工人實(shí)名制登記，僅需將身份證靠近速登寶，所有身份信息便可自動同步至勞務(wù)管理系統(tǒng)，有不良記錄人員系統(tǒng)可提醒幫助辨識、快速篩查。

項目在工區(qū)門前安裝了勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，采用閘機(jī)加人臉的方式進(jìn)行實(shí)名考勤，所有工人和管理人員每天進(jìn)出場通過閘機(jī)進(jìn)行人臉識別，實(shí)名登記，人員信息自動傳輸?shù)狡脚_，在現(xiàn)場大屏和系統(tǒng)內(nèi)均可實(shí)時顯示。實(shí)現(xiàn)勞務(wù)實(shí)名制管理、人員考勤管理。

通過勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)，綜合部按月及時上傳各班組當(dāng)月工人工資，可以及時督促勞資員完成各班組當(dāng)月考勤、工資的收集和錄入;規(guī)范農(nóng)民工工資管理工作，能明確工人月度工資數(shù)據(jù)，系統(tǒng)了解各班組的工資情況;保障農(nóng)民工基本權(quán)益，分析工資支付比例，更有效地防范工資支付風(fēng)險。

6. BIM5D+智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)

BIM5D+智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)(簡稱BI)將現(xiàn)場各個系統(tǒng)和硬件設(shè)備集成到一個統(tǒng)一的平臺，將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總和建模形成數(shù)據(jù)中心。

基于平臺將各子應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一呈現(xiàn)，形成互聯(lián)，項目關(guān)鍵指標(biāo)通過直觀的圖表形式呈現(xiàn)，智能識別項目風(fēng)險并預(yù)警，問題追根溯源，幫助項目實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化，為項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊打造一個智能化“項目大腦”。

項目經(jīng)理劉文峰及總工孫星亮每天打開BI平臺的網(wǎng)頁端或者APP端，對現(xiàn)場異常情況和預(yù)警信息進(jìn)行關(guān)注，并督促項目對應(yīng)負(fù)責(zé)人及時跟蹤解決問題。BI平臺統(tǒng)一了項目所有的業(yè)務(wù)信息，展示了項目的業(yè)務(wù)全貌，為項目數(shù)字化管理助力。

五、應(yīng)用總結(jié)

應(yīng)用效果：

通過公司的支持和項目管理班子的配合努力，現(xiàn)基于BIM+智慧工地技術(shù)已能夠?qū)崿F(xiàn)項目精細(xì)化管控，對于進(jìn)度、質(zhì)安以及技術(shù)能夠進(jìn)行全方位立體化實(shí)時監(jiān)管，做到過程檢視，不斷完善項目應(yīng)用推動方案，項目建設(shè)過信息的填報與檢查逐步完善。

通過系統(tǒng)錄入總進(jìn)度計劃，按月、周在總進(jìn)度計劃中進(jìn)行細(xì)化分解，并填報實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量安全問題、勞動力數(shù)量等信息，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到人，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項目精細(xì)化管控。

管理人員通過BIM+智慧工地平臺可以及時了解項目進(jìn)度及相關(guān)數(shù)據(jù)信息。平臺的數(shù)據(jù)整合自動形成的報表用于領(lǐng)導(dǎo)日常決策、項目例會點(diǎn)評等。再結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建BIM5D+智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)，打通生產(chǎn)管理過程，對于現(xiàn)場的生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)風(fēng)險實(shí)時掌握，通過數(shù)據(jù)輔助決策，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成化、決策智能化，提高了工作效率，逐步形成BIM+智慧工地管理模式。

方法總結(jié)：

當(dāng)前基于本項目應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)，已形成一套公司層到項目BIM+智慧工地自主的應(yīng)用方法，在平臺應(yīng)用前期進(jìn)行項目應(yīng)用點(diǎn)確認(rèn)，應(yīng)用培訓(xùn)，過程中數(shù)據(jù)監(jiān)管，明確各崗位制度，嚴(yán)格按照應(yīng)用制度執(zhí)行，制定相關(guān)項目考核標(biāo)準(zhǔn)。

同時在此過程中，與廣聯(lián)達(dá)實(shí)施密切溝通并解決問題，為項目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理輸出相關(guān)保障制度方法并于項目進(jìn)行不斷驗(yàn)證優(yōu)化。

人才培養(yǎng)：

通過引入BIM+智慧工地技術(shù)以及項目信息化管理手段，公司及項目已培養(yǎng)一系列應(yīng)用標(biāo)兵，能夠基于自身崗位為項目信息化建設(shè)數(shù)據(jù)積累付出一份力量，積累BIM及信息化管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項目全體人員對于新技術(shù)的了解及認(rèn)識，為成立公司數(shù)字化應(yīng)用模式提供項目管理思路，并輸出一批新技術(shù)管理人才。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作，有利于加強(qiáng)全過程成本控制，做好設(shè)計變更應(yīng)對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)例：看中國十七冶如何落地BIM+智慧工地?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。