近兩年，BIM發展速度非常迅猛，超過了以往任何一次建筑行業技術革新的勢頭。從BIM發展現狀看企業應對策略，BIM引入中國的標志，是2008年北京奧運會主會場——國家體育場(鳥巢)的建造，目前，經過近10年的普及，BIM開始被廣泛關注。但BIM的發展到底處在什么階段、對行業將帶來何種程度的影響、如何與企業發展現狀結合，這些問題值得從業者深思。而從能力水平來看，當前國內BIM的發展有著并存的4個階段。

一是自發階段。從規模上來說，該階段以單個項目、小型團隊為特點，大多數施工企業最初的BIM項目試點都可囊括進該階段。從技術深度上來說，該階段對技術的理解局限在BIM三維模型上，片面地將建模理解為BIM技術的全部，BIM應用也多為三維場地布置、三維漫游、技術交底等偏向展示性的應用點，實際上技術應用未能融入生產過程。

二是摸索階段。該階段規模與上一階段無顯著差別，各專業人員的配備更為齊全。在技術深度上，有意識地以生產為目的而拓展BIM應用，但受限于經驗，此階段的應用嘗試往往帶有盲目性，屬于為了BIM而應用BIM，應用點未能針對項目特點展開。點多面廣缺乏深度，致使產生效益不明顯、投入產出不對等的結果。

三是體系階段。該階段建立在一、二階段的經驗基礎上，企業建立起職責分工、人員體系明確的BIM專設機構，已具備成熟的技術與管理能力。項目BIM的展開更具規劃性，以效益目標為出發點，主動思考技術切入點，針對項目實際情況，量體裁衣地選擇BIM技術路線及工作組織形式。

四是拓展階段。處于該階段的企業已具備足夠的經驗積累，能夠在滿足自身發展的同時向外提供BIM咨詢服務。在應用領域上，BIM由單一房建工程拓展至市政、公路、橋梁、機電安裝和水利水電等多專業，由單純技術工具拓展為企業管理工具。從產業鏈條上的價值傳遞來說，通過與其它產業(如物聯網、城市管廊、建筑工業化、智慧城市和物業管理等)進行跨界疊加，BIM的價值將從設計、建造過程拓展至建筑及其它基礎設施的全壽命周期。

從BIM發展現狀看企業應對策略，可以從幾個方面來梳理：一是各類比賽此起彼伏，國家級行業協會每年舉辦的大賽就超過4項，各省市行業協會也紛紛開展省級比賽;二是各類BIM主題論壇令人應接不暇，觀摩項目眾多、水準良莠不齊;三是各類標準規范指南陸續推出，層次水平不一。隨著這股浪潮的發展，BIM生態圈里的軟件公司、咨詢企業、培訓機構等都獲得了較好的發展機會，但在目前看來，仍缺少正式統一應用標準，而走在前列的大型央企、國企已具備了成熟應用能力。筆者認為，未來幾年是BIM發展的加速期，分化與同化將同期發生。隨著經驗與信息的積累，處于一、二階段的企業將陸續走出迷茫期，找準方向迅速向第三階段靠攏。具有領先優勢的第三階段企業若缺少明確思路與強勁執行力，將被一、二階段企業迎頭趕上，失去如今的優勢。第三階段企業若加大投入力度、拓寬應用領域、向運維階段躍進，探索BIM+應用，將邁向第四階段。

BIM信息最大的價值在冗長的建筑物營運階段，建筑物在其工程階段建置的龐大信息，是未來營運階段充份應用的寶貴資源，綠建筑可持續經營所推動的理想均需建筑物建置有詳盡的3D模型與信息關連的機制，方能發揮。以上內容就是“BIM技術知識分享：從BIM發展現狀看企業應對策略”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關注環球網校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。