01 傳統方法進行施工項目管理常見的缺點與挑戰

缺點與挑戰一：更快的資金周轉、 更短的工期帶來工期控制困難

現在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內完成項目建造與交付運營，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復工作、更高效的協調、更高的生產效率。通過縮短工期，可以降低企業資金壓力，控制企業財務成本支出。

缺點與挑戰二：三邊工程， 圖紙問題多，易造成返工

大型復雜項目面積大，專業多，管道設備錯綜復雜。如果依據以往的作業方式(二維藍圖交互、交底、審核)，一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無法發現，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預見問題，整體控制項目實施風險。

缺點與挑戰三：工程復制，技術難度高

當前越來越多的項目設計復雜，技術難點多，工序繁雜。特別是超高層項目，依靠傳統的作業方式與技術手段，項目實施風險系數很高。必須綜合運用現代化的信息系統、BIM、云計算等技術手段，才能保證項目高效率、高質量、低成本地運行。

缺點與挑戰四：投資管理復雜程度高

項目建造投資大，涉及上下游預結算，進度款支付等，投資的管理復雜，數據處理緩慢，容易失控。而且通常過程中很難發現問題，在最后結算才發現，為時已晚。

缺點與挑戰五：項目協同產生較多錯誤且效率低下

對于大型復雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業(系統)多，傳統低效的點對點協同共享往往產生很多理解不一致等問題，并效率低下導致延誤工期。項目參與各方應在統一的信息共享平臺、統一的BIM數據庫系統、統一的流程框架下進行作業，才能高效協同。

缺點與挑戰六：施工技術、質量與安全管理難度大

工程項目作當地標桿項目，對施工質量要求高，對施工安全風險因素控制嚴格。但本項目涉及施工專業多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質量與風險因素多，需要提前應對。

02 基于BIM進行施工項目管理的優點與價值

提到BIM管理，我們首先想到的就是BIM精細化管理。近年來BIM在施工項目中的管理也成為了一種趨勢，基于BIM實現現場進度管理、成本管理、質量管理、技術管理、現場管理等等。那么，基于BIM進行項目管理到底有哪些優點與價值呢，如下幾點分析：

優點與價值一：BIM技術促進施工管理技術能力的提升

通過全專業BIM模型的碰撞檢查、管線綜合與優化提高圖紙的審核能力和圖紙深化的能力，通過BIM-4D施工模擬的虛擬建造提高施工方案的編制能力和技術交底的效率，從而有效減少變更和降低返工率。利用BIM技術5D管理，把成本和進度可視化。對成本數據信息，資源投入、總體施工進度節奏能夠直觀呈現，提高計劃的可執行性。企業管理層利用BIM技術提供的信息，可以更加直觀的了解項目，提前識別風險因素，提前做好風險控制方案。使信息的使用更加有效和直觀，管理層能夠快速、準確獲取信息。

優點與價值二：BIM技術提高建筑行業信息化水平

在項目管理層面，將工程做法、企業質量標準、企業管理標準等信息與BIM模型相結合和集成后，企業能夠通過網頁端、移動端、云端等方式獲取工程信息，以支撐相關工程管理崗位的日常工作。隨著企業BIM管理應用的增多，企業自身的BIM數據庫不斷完善，企業可以在未來的項目中使用數據庫中的數據，為BIM在新項目中的實施提供經驗和數據的支撐。

優點與價值三：BIM促進建筑行業的管理模式的轉變

BIM技術主要特點之一即：可視化。該特點為施工項目管理帶來了一種可視化的、協同的全新溝通方式。BIM定義為建筑信息模型，簡而言之由數據支撐，BIM模型為項目管理提供了大量真實的數據支撐以便于項目實時管理。基于BIM技術進行項目管理，能夠解決了從企業到項目、不同項目之間、不同管理人員之間協同管理的問題，極大提高了溝通效率。為項目管理模式的創新，帶來了積極的變革。一個平臺串聯整個項目實時動態精細化管理。

優點與價值四：BIM促進施工進度質量與效益并存

BIM技術精細化管理之：進度質量管理。促進項目建設預施工、保質保量施工、施工狀態可控化。提高現場生產效率、降低施工過程損耗、降低施工用成本、提高現場施工用機械設備使用率、人員工作管理協同化，從而促進項目建設井然有序、保質保量進行，為項目建設成本節約做貢獻。實現施工進度質量預效益并存。

BIM信息最大的價值在冗長的建筑物營運階段，建筑物在其工程階段建置的龐大信息，是未來營運階段充份應用的寶貴資源，綠建筑可持續經營所推動的理想均需建筑物建置有詳盡的3D模型與信息關連的機制，方能發揮。傳統項目管理與BIM項目管理有哪些不同之處大家都了解了嗎？更多建筑類精彩內容可以關注環球網校，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。