BIM團隊包括那些人員?責任是什么?不同于傳統的項目組織架構，企業與產業文化需調整組織特性以符合BIM技術的導入，并重新定義項目團隊、BIM成員的角色及責任。一般來說，BIM管理中心設置具有綜合知識的BIM經理負責協調與管理項目的BIM團隊，分布于全球各地的設計中心都有自己的BIM技術小組，成員包括BIM Lead、不同專業的BIM整合者、專業工程師與BIM建模者，負責設計、建模、碰撞檢測、接口整合、設備數量檢出與設計成果交付等。

BIM組織成員的角色及責任說明如下，

1.BIM經理:BIM經理是BIM組織的靈魂人物，至少必須擁有10年以上工作經驗，同時具備工地經驗以及BIM經驗或相關證照。負責擬定執行策略、BIM技術的指導、溝通與管理，以及項目BIM數據的整合。

2.ProjectWise和Revit管理員:負責管理信息系統，與Information Systemsand Technology(IS&T)的緊密聯系并提供相關技術支持。

3.3D BIM模型和CAD整合者:負責控管項目所有BIM模型和CAD信息的質量，確實管理、協調和掌握所有設計信息。BIM整合者分屬在各設計團隊的專業組別中，執行及支持BIM相關技術。對車站設計而言，建筑模型整合者須發揮領頭羊的角色，召開協調會議協助MEP以及結構模型完成整合工作。

4.BIM Leader:為次階的信息管理者，直接向項目經理報告。BIMLeader主導各設計中心BIM計劃的執行，帶領BIM團隊整合設計和工程界面的BIM模型與信息，以提供完整的3D BIM設計成果。

5.IS&T:負責采購及提供BIM軟硬件工具、教育訓練和工作流程的功能設置。

6.BIM建模者:負責各系統專業的工程設計、3D建模以及沖突檢測。

3D BIM技術的核心并非BIM軟件，而是運用適當BIM軟件來執行項目的規劃、設計、預算、審核、施工與營運管理的BIM專業團隊，唯有專職的BIM團隊方能讓項目發揮其更大的經濟效益和社會效益。然而現況是大多數企業沒有自己的BIM團隊，因此將原有的組織以兼職方式組成臨時的工作小組來執行BIM項目工作，這是一件相當冒險與困難的任務。

BIM技術在工程造價管理中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數據積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優越性，應用價值較高，值得大力推廣應用，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。