由于建設工程項目的特殊功能性，決定了它在建筑結構、防火、照明、采暖通風等方面的復雜性，這些特征決定了工程變更是不可避免的，工程變更對合同工期、合同價格都有很大的影響。而傳統的工程變更管理存在信息化手段落后等問題，不利于工程變更的管理，通過結合BIM技術對傳統工程變更管理進行優化和改進，有助于工程變更的有效管理和動態控制，消減工程變更帶來的不利影響。

工程變更產生的原因

1、發包方原因：業主本身的需求發生變化，工程規模、使用功能、工藝流程、質量標準的變化，以及工期改變等合同內容的調整。變更是必然的，特別是精裝。業主看到的施工結果與他想要的東西發生偏差，業主看圖紙看模型感覺不出好壞，做了樣板房必然會有更改，甚至正式工程因為效果不理想不滿意而推倒重來，這種更改的時間是無法掌控的。

2、設計方原因：設計錯漏、設計不到位、設計調整、規范標準發生改變、因自然因素及其他因素而進行的設計改變以及現場條件與設計不符無法施工等。

3、承包商原因：因施工質量或安全需要變更施工方法、作業順序和施工工藝等原因的;有遇到突發情況和特殊地質情況原因的;有為了方便施工節約人工成本原因的;還有通過設計變更而進行重新報價以彌補低投標報價的損失的;也有施工發生錯誤而不得已要求設計變更，使錯誤具有合法性的。

BIM在工程各階段變更中的應用

BIM在決策階段主要是為建設項目在技術和經濟上提供可行性論證，提高論證結果的準確性和可靠性。BIM為建設單位提供的概要模型能夠對建設項目方案進行分析、模擬，從而為整個項目的建設降低成本、縮短工期并提高質量。

1、BIM在決策階段工程變更控制中的應用

BIM在決策階段主要是為建設項目在技術和經濟上提供可行性論證，提高論證結果的準確性和可靠性。BIM為建設單位提供的概要模型能夠對建設項目方案進行分析、模擬，從而為整個項目的建設降低成本、縮短工期并提高質量。

2、BIM在設計階段工程變更控制中的應用

BIM技術將以往“隔斷式”設計方式、依賴人工協調項目內容和分段交流的合作模式變成平行交互的方式。一個工程項目設計涉及總圖、建筑、結構、給排水、電氣、暖通、動力，此外還包括許多專業分包如幕墻、網架、鋼結構、智能化、景觀綠化等，用BIM進行綜合協調，會使設計變更大大減少。

項目中進行BIM技術應用，結合項目特點制定項目實施方案：從建模算量，造價數據BIM模型建造;項目管理全過程BIM維護更新與數據提供;鋼筋下料翻料;碰撞檢查;結算審計;工程資料錄入，建立基于BIM的工程檔案;現場數據服務等方面提供基于BIM的工程技術數據服務。

3、BIM在施工階段工程變更控制中的應用

在施工階段，即使發生變更，如果是共享BIM模型，用BIM進行管理，就可以實現對設計變更的有效管理和動態控制。BIM技術創建的虛擬建筑模型是一個包含了建筑所有信息的數據庫，將3D建筑模型和時間、成本結合起來，就可以建造4D的虛擬施工過程模擬，在工程施工之前確定施工方案的可行性。此外，可以幫助施工人員更深層次的理解設計意圖和施工方案要求，減少因信息傳達錯誤而給施工帶來不必要的問題，消除信息傳遞障礙，提高施工進度和質量，模型隨工程變更而即時更新，實現對工程變更的動態控制和有效管理。

對于頻繁的工程變更，從業人員也早已見怪不怪習以為常了。工程變更所造成的影響是全方位而非局部的，尤其是對工程造價、進度、質量影響深遠。然而，當下許多項目工程變更管理極為混亂，毫無章法和條理，因而工程變更更多的是帶來許多負面影響。如今隨著BIM技術的應用越來越成熟，這樣的局面即將被改變。

BIM技術作為目前建筑業轉型升級的最高水準，會有越來越多的價值潛能被不斷開發，節省成本、提高質量、產生價值，何樂而不為。以上就是環球網校為你帶來的BIM相關內容，更多建筑類精彩內容可以關注環球網校，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。