BIM|施工企業BIM失敗的7大原因


施工企業BIM失敗的7大原因
01 公司領導未將BIM列為企業戰略
只是被動完成業主方或投標要求,未意識到知識行業革命的發端。被動應用BIM,不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己權力帶來威脅。但這兩類領導為大多數,當應用BIM技術出現阻力時,就無法克服。
02 BIM解決方案選擇錯誤
用設計BIM軟件系統做施工BIM,除了三維效果和初步的碰撞檢查,沒有太多施工階段的實際應用投資回報很低。工程造好,BIM模型還未建好,本地化專業化達不到實用要求。
03 BIM顧問團隊選擇錯誤
設計背景的BI團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業,不能利用BIM技術針對性的解決問題。
04 中層阻力未能解決好
BIM技術引入初期,領導對項目基層管理人員依賴性減少,基層人員重要性有所弱化,權利和利益也有很大的調整,領導可以不在過度依賴,非常自然的產生較為嚴重的中層阻力。若高層不能從動力和壓力兩方面疏導中層阻力,BIM實施將中途夭折。
05 未找到好的實施方案
誤認為BIM技術應用就是買軟件用軟件,未意識到將對管理產生全面影響,是一個龐大的體系。自己摸索用軟件,未能通過成熟的實施階段BIM顧問快速產生應用價值,投入過大獲得價值很慢,導致負面評價較多。
06 將引入BIM技術作為成本,投入不足
領導層未深入了解BIM,只是應付業主方或投標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資,而非提升競爭力和效益的投資;投入不足,導致BIM技術方案選型落后,好的應用顧問不能聘用,無法獲得正確的實施經驗,導致失敗。
07 期望過高
認為BIM應該能做一切,不能做就不值得用。這種觀點看似合乎情理,但在反對者口中是常用的借口,意識不清的領導容易被這一點左右。
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