項目邏輯框架的項目分析

　　在規劃和項目管理與評價中，邏輯框架法是用于判斷和分析特定的狀態，以確定為改進這種狀態所需要開展的目標和活動。在規劃和項目策劃和準備過程中，邏輯框架用于規劃和項目的立項、評估和決策;在規劃和項目實施過程中，邏輯框架法可以作為規劃和項目實施過程監測和評價的主要管理工具。

　　項目的邏輯框架需要重點匯總的內容有：為什么要實施這個項目(綱要目標邏輯);項目期望獲得什么成果(綱要邏輯和指標);如何實現項目成果(活動，措施);影響項目成功的外部關鍵因素有那些(假定條件);在什么地方可以找到評價項目成功程度的信息(驗證依據);需要哪些方法(措施);項目的代價是什么(成本);在項目啟動之前，需要哪些先決條件(先決條件)等。項目邏輯框架的基本模型如圖5-5。

　　邏輯框架法在項目研究中分為分析階段和計劃階段(見圖5-6)，在分析階段結束時，應該形成項目的邏輯框架，用于項目的計劃。邏輯框架的分析分為四步：利益群體分析;問題分析(反映實際情況);目標分析(提出未來改善的情形);對策分析(針對特定狀態，比較不同的選擇)。

　　(一)利益群體分析

　　所謂“利益群體”是指受到項目或規劃產出影響或可能影響的個人或單位，包括直接的或間接的、正面的或負面的影響。利益群體分析的目的是通過對投資活動所有相關者的利益分析，來確定規劃或項目的長遠目標和宏觀影響，明確項目的最高目標和主要受益群體。

　　利益群體分析的另一個主要方面是對項目可能帶來的環境和社會影響的分析，一般應是規劃和投資機會研究的必須包含的重點內容。

　　利益群體分析是擬建項目現狀分析(背景分析)的主要組成部分之一，與“問題分析”緊密相關。只要邏輯框架需要修改，就必須重新分析利益群體。因此，利益群體分析不是孤立的分析步驟，而是一個過程。

　　(二)問題樹分析

　　在項目利益群體調查和分析的基礎上所進行的“問題分析”，是要找出項目主要目標群體的核心問題，即需要項目解決的核心問題是什么?圖5-7是上述案例的問題樹分析。問題分析程序可以完成：分析現狀、從中找出主要問題(即現存負面狀態);在“樹型”結構/層次中建立問題間的因果關系。圖中案例需要項目解決的核心問題是“河水水質惡化”，上部是問題帶來的后果，下部是問題產生的原因。

　　(三)目標樹分析

　　目標分析是針對問題分析找出的“核心問題”，通過研究提出擬建項目所需實現的最終目標，包括宏觀目標和直接目的。分析方法和步驟：重新系統地把問題分析的所有負面狀態轉變成正面狀態，包括可以期望的和實際可能實現的;檢查“手段-目的”關系，保證層次的真實和完整(因果關系轉換成手段-目的的連接);必要時還需修改說明、增加一些新目標，以使之更加切題，并強調更高層面上目標實現的必要性，去掉那些不合適、不便利或沒必要的目標。圖5-8是案例目標樹分析過程。

　　(四)對策樹分析

　　對策分析也稱策略分析，是要研究解決問題、實現目標的對策方案。對策分析要求達到：確定可以構架一個項目策略的方法;選擇一個或多項對策方案;決定對策，形成項目。研究對策的基本準則包括：目標群體的重點和有吸引力的，包括：受益的時間;可利用資源(外部基金、聯合/合伙機構基金、專業需求/獲取);目標群體的現有潛力和能力;行業產業政策以及對整體政策目標的貢獻;與其它行動(規劃、項目)的關系和協調;社會的可接受性;對消除不平等的貢獻; 緊迫性等。圖5-9是案例的對策樹分析內容和結果，分析從擬建項目的產出/結果、直接目的和宏觀目標提出了對策方案，并從廢物治理和污水治理內外兩個方面形成了對策意見。