2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:工程總承包項目管理模式
更新時間：2015-06-05 09:04:04
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摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環球網校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》復習資料"供大家參考學習!祝您學習愉快!
工程項目的管理模式
一、傳統的管理模式：設計-招投標-建造模式，核心組織為業主-咨詢工程師-承包商。
從業主方看，傳統的項目管理模式的優缺點如下：
優點：(1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉; (2)業主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更; (3)可自由選擇監理人員監理工程; (4)可采用各方均熟悉的標準合同文本(如FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風險管理。
缺點：(1)項目設計―招投標―建造的周期較長，監理工程師對項目的工期不易控制; (2)管理和協調工作較復雜，業主管理費較高，前期投入較高; (3)對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”(Constructability)考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠; (4)出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。
二、工程總承包項目管理模式
1.設計，采購、施工(EngineeringProcurementConstruction，EPC)/交鑰匙總承包
2.設計―施工總承包(Design―Build)
如果業主提出變更，代價非常大。
3.設計―管理總承包(Design―Manage)
根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可采用設計―采購總承包(E―P)、采購―施工總承包(P-C)等方式。
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