分析要邏輯化、有說服力

　　(一)選擇合適目標并掌握約束條件

　　(二)定性與定量相結合，以定量為主

　　(三)靜態分析與動態分析相結合

　　(四)多方案比較與優化

　　1.綜合評分法

　　2.目標排序法

　　3.逐步淘汰法

　　4.兩兩對比法

　　例題：將不同時間內資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎，并能反映出未來時期的發展變化情況的分析方法是( )。

　　A、定性分析

　　B、定量分析

　　C、靜態分析

　　D、動態分析

　　答案： D

　　分析：靜態分析，是指在項目決策分析與評價時，對資金的時間因素不作價值形態的量化。這種分析方法很難反映未來時期的發展變化情況，但指標比較簡單、直觀，使用起來比較方便。動態分析則是指在項目決策分析與評價時考慮資金的時間價值，用復利計算方法計算資金的時間價值，進行價值判斷。動態分析方法將不同時間內資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎，并能反映出未來時期的發展變化情況。

　　例題：多個方案的比較與優化是項目決策分析與評價的關鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按( )方法進行選擇

　　A、綜合評分法

　　B、試驗法

　　C、數學分析法

　　D、經驗判斷法

　　E、逐步淘汰法

　　答案：A、E

　　分析：多個方案的比較與優化是項目決策分析與評價的關鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按以下方法進行選擇：

　　1.綜合評分法

　　2.目標排序法

　　3.逐步淘汰法

　　4.兩兩對比法

　　項目決策分析與評價的主要內容(掌握)

　　項目決策分析與評價的不同階段，其工作內容與深度會有所不同。< char; >

　　機會研究的主要目的是對政治經濟環境進行分析，尋找投資機會，鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關鍵方面。投資機會的識別一般可從三個方面入手：

　　(1)對投資環境的客觀分析，預測客觀環境可能發生的變化，尋求投資機會。特別是要對市場供需態勢進行分析，在市場經濟條件下，市場是反映投資機會的最佳機會的重要來源。

　　(2)對企業經營目標和戰略分析，不同的企業戰略，投資機會的選擇也有所不同。

　　(3)對企業內外部資源條件分析，主要是企業財力、物力和人力資源力量，企業技術能力和管理能力的分析，以及外部建設條件的分析。

　　通過上述機會研究，選定擬建項目，并描述選定項目的背景和依據;市場與政策分析及預測;企業戰略和內外部條件的分析;投資總體結構，以及其他具體建議。作為開展初步可行性研究工作的依據。

　　例題：除投資環境的分析和企業內外部資源條件分析以外，企業投資機會的識別還應著重從( )入手。

　　A、企業人員狀況分析

　　B、企業外部環境分析

　　C、企業經營目標和戰略分析

　　D、企業財務狀況分析

　　答案：C

　　分析：投資機會的識別一般可從三個方面人手：

　　(1)對投資環境的客觀分析，預測客觀環境可能發生的變化，尋求投資機會。特別是要對市場供需態勢進行分析。

　　(2)對企業經營目標和戰略分析，不同的企業戰略，投資機會的選擇也有所不同。

　　(3)對企業內外部資源條件分析。