第四節 工程項目進度計劃

　　一、編制進度計劃的依據

　　(1)工程項目網絡圖。

　　(2)時間估算。

　　(3)資源儲備說明。

　　(4)項目日歷和資源日歷。

　　(5)制約因素。

　　二、編制進度計劃的方法

　　編制進度計劃的方法很多，最常用的方法有：關鍵線路法(CPM)，計劃評審技術(PERT)，圖示評審技術(GERT)等。

　　關鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續時間的網絡計劃技術。

　　計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計劃方法。PERT與CPM的根本區別在于它使用了加權平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現實。

　　圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次)而按概率處理的網絡計劃技術。

　　2.網絡圖中的六個時間參數

　　網絡圖中的時間參數主要有六個：最早開始時間;最早完成時間;最遲開始時間;最遲完成時間;總時差和自由時差。各時間參數的含義如下。

　　(1)工作最早開始時間ESii(EarliestStartTime)――是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。

　　(2)工作最早完成時間EFii(EarliestFinishTime)――是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。工作的最早完成時間等于工作最早開始時間與其持續時間之和。

　　(3)工作最遲完成時間LFii(LatestFinishTime)――是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。

　　(4)工作最遲開始時間LSii(LatestStartTime)――是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。工作的最遲開始時間等于工作最遲完成時間與其持續時間之差。

　　(5)總時差TFii(TotalFloatTime)――是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　(6)自由時差FFii(FreeFloatTime)――是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　三、進度計劃優化

　　進度計劃的優化方法有：工期優化、費用優化和資源優化三種。

　　(一)工期優化

　　工期優化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優化一般通過壓縮關鍵工作的持續時間來進行

　　(二)費用優化

　　費用優化又叫工期成本優化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

　　(三)資源優化

　　資源優化包括資源有限――工期最短的優化及工期固定――資源均衡的優化。

　　1.資源有限――工期最短的優化

　　資源有限――工期最短的優化是通過調整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。

　　2.工期固定――資源均衡的優化

　　工期固定――資源均衡的優化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

　　(5)資源需求更新。

　　五、進度計劃表示方法

　　1.橫道圖

　　2.時標網絡圖

　　3.里程碑法(亦稱可交付成果法)

　　4.進度曲線法