一、現(xiàn)代工程咨詢方法體系

　　1、現(xiàn)代工程咨詢方法的概念

　　現(xiàn)代工程咨詢方法是融合工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、財務(wù)和法律等專業(yè)知識和分析方法，在工程咨詢領(lǐng)域加以運用，并在實踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新而形成的方法體系。

　　2、現(xiàn)代工程咨詢方法體系構(gòu)成

　　3、現(xiàn)代工程咨詢方法分類

　　(1)按照方法應(yīng)用的領(lǐng)域分類：①通用方法

　　②專業(yè)方法

　　通用方法：各個工程咨詢階段及咨詢內(nèi)容中均可以采用的咨詢方法。如老師判斷法、對比分析法、系統(tǒng)分析法等。

　　專業(yè)方法：是僅用于某一咨詢領(lǐng)域或某些具體咨詢的任務(wù)。如波士頓矩陣和通用矩陣一般用于投資組合分析，蒙特卡洛模擬主要用于項目風(fēng)險分析，贏值法(也稱掙值法)用于項目費用控制，控制圖法和因果分析圖法用于項目質(zhì)量控制。

　　(2)按照方法應(yīng)用數(shù)學(xué)模型分類

　　①定性分析方法

　　②定量分析方法

　　③定性定量相結(jié)合的分析方法

　　二、工程咨詢主要的通用方法：

　　(一)調(diào)查法

　　調(diào)查法最常用的方法，可用于項目周期的各個階段。常用的主要有以下幾種：

　　1、問卷調(diào)查――項目立項過程和社會評價中多用，一般是一次性完成的。

　　2、老師調(diào)查――也稱德爾菲法，這種調(diào)查法在市場分析和項目評價中采用。

　　3、現(xiàn)場調(diào)查――工程咨詢最重要的調(diào)查方法。現(xiàn)場調(diào)查可以采取兩種形式：問卷調(diào)查與訪談?wù){(diào)查。工程設(shè)計、可行性研究評估、中間評價與后評價都要用現(xiàn)場調(diào)查法。

　　(一)調(diào)查法

　　4、現(xiàn)場測量。在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上，可以取樣，掌握第一手資料。

　　5、歷史資料調(diào)查

　　6、文案調(diào)查(二手調(diào)查)

　　(二)對比法(6個對比)

　　1、有無對比――咨詢評估最重要的法則

　　“無項目”是指不進(jìn)行項目投資 時的發(fā)展?fàn)顩r

　　“有項目”是指進(jìn)行項目投資后的發(fā)展?fàn)顩r

　　有無對比，“有項目”與“無項目”的投入之差與產(chǎn)出之差就是項目投資的成果。

　　2、前后對比――將項目開始之前的狀態(tài)與項目完成之后某一時點的狀態(tài)進(jìn)行對比。

　　3、橫向?qū)Ρ权D―橫向?qū)Ρ仁峭恍袠I(yè)類似項目的比較。橫向?qū)Ρ榷嘤糜诟偁幜Ψ治觯部梢杂糜谛袠I(yè)發(fā)展研究。注：不同行業(yè)的項目或同一行業(yè)規(guī)模差距較大的項目不能作為橫向?qū)Ρ取?/P>

　　4、規(guī)制對比――咨詢?nèi)藛T應(yīng)遵循和比照相關(guān)規(guī)定和要求從事咨詢業(yè)務(wù)。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)對比――標(biāo)準(zhǔn)對比是將項目的可驗證指標(biāo)與規(guī)范性文件進(jìn)行對比，以檢驗項目的合法性、合理性、科學(xué)性和有效性。

　　6、方案對比――任何擬建項目在設(shè)計時一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。

　　(三)系統(tǒng)分析法(考點)

　　系統(tǒng)分析的概念:

　　系統(tǒng)分析是一種決策輔助技術(shù)，采用系統(tǒng)方法對所研究的問題提出各種可行方案或策略，進(jìn)行定性和定量分析、評價和協(xié)調(diào)，幫助決策者提高對所研究的問題認(rèn)識的清晰程度，以便決策者選擇行動方案。

　　系統(tǒng)分析的內(nèi)容：(考點)

　　(四)、邏輯框架法的應(yīng)用(162～175，重要考點)

　　1、邏輯框架法的概念

　　邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關(guān)系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會產(chǎn)生某種結(jié)果;這些條件包括事物內(nèi)在的因素和事物所需要的外部條件。

　　(2)邏輯框架法的基本結(jié)構(gòu)(4*4矩陣)

　　2、邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應(yīng)用

　　(1)項目識別階段。判斷是否與國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);

　　(2)項目形成階段。編制具有適宜目標(biāo)、可度量的結(jié)果、具有風(fēng)險管理策略和明確定義管理責(zé)任的項目計劃;

　　(3)項目實施階段。為合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督提供管理工具;

　　(4)項目后評價與審計階段。監(jiān)督、回顧和評價項目的工具。

　　3、邏輯框架法的目標(biāo)層次及邏輯關(guān)系(重要考點)

　　(1)邏輯框架法的目標(biāo)層次

　　目標(biāo)：通常指高層次的目標(biāo)

　　目的：為什么要實施這個項目

　　產(chǎn)出：項目的具體成果，一般可計量。

　　投入和活動：實施過程中，資源的投入量和時間等

　　(2)邏輯關(guān)系(考點)

　　邏輯框架的邏輯關(guān)系分為垂直邏輯和水平邏輯。垂直邏輯關(guān)系，即因果關(guān)系，從下往上或從上往下進(jìn)行四個層次的分析，其中關(guān)鍵在于層次綱要與假定條件的關(guān)系分析;水平邏輯主要是指驗證指標(biāo)、驗證方法和重要的假設(shè)條件。

　　(3)項目邏輯框架分析(考點)

　　邏輯框架法在項目研究中分為分析階段和計劃階段。

　　邏輯框架的分析分為四步

　　1)利益相關(guān)者分析;

　　指收到項目或規(guī)劃產(chǎn)出影響或可能影響的個人或單位，包括直接的或間接的、正面的或負(fù)面的影響群體。

　　利益相關(guān)性分析的目的：通過對投資活動所有利益相關(guān)者的利益分析，來確定規(guī)劃或項目的長遠(yuǎn)目標(biāo)和宏觀影響，明確項目的最高目標(biāo)和主要收益群體。

　　2)問題分析(反映實際情況)建立“問題樹”;

　　3)目標(biāo)分析(提出未來改善的情形)建立“目標(biāo)樹”;

　　4)對策分析(針對特定狀態(tài)，比較不同的選擇)建立“對策樹”。

　　(4)項目邏輯框架的編制

　　邏輯框架矩陣編制不是一次性的工作，而是一個反復(fù)的過程。在任何一個格子里填充新的信息，都要對其他格子內(nèi)已經(jīng)填寫的內(nèi)容進(jìn)行重新的審視，如果需要，可以對其進(jìn)行修改。盡管如此，還有一個編制矩陣的通行先后順序(見教材p172表6-7)。當(dāng)然，這種順序也不是唯一的安排。

　　(5)邏輯框架矩陣的應(yīng)用(見真題講解)

　　邏輯框架矩陣在規(guī)劃咨詢中的應(yīng)用

　　在項目可行性研究中的應(yīng)用

　　(六)綜合評價法(p175～p177)

　　概念：

　　綜合評價就是多個指標(biāo)對評價對象進(jìn)行評價，以得出綜合性結(jié)論的方法。

　　綜合評價的一般工作程序(考點)

　　(1)確定目標(biāo)

　　(2)確定評價范圍

　　(3)確定評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

　　(4)確定指標(biāo)的權(quán)重

　　(5)確定綜合評價判據(jù)

　　(6)選擇評價方法，進(jìn)行綜合評價

　　基本方法是加權(quán)平均法

　　其中：“確定指標(biāo)的權(quán)重”需注意，重要的指標(biāo)賦予較大的權(quán)重，相對次要的指標(biāo)賦予較小的權(quán)重。在給指標(biāo)體系中的各指標(biāo)分配權(quán)重時，應(yīng)遵循兩條原則：

　　練習(xí)題

　　某咨詢公司運用邏輯框架法確定某水利工程的項目目標(biāo)時，認(rèn)為改善當(dāng)?shù)鼐用竦纳顥l件是本項目的目標(biāo)之一，并構(gòu)建了邏輯框架，確定了項目的垂直邏輯關(guān)系和水平邏輯關(guān)系。

　　問題：

　　(1)“改善當(dāng)?shù)鼐用竦纳顥l件”屬于邏輯框架法中的哪一個層次?

　　(2)垂直邏輯關(guān)系和水平邏輯關(guān)系分別分析的是哪些因素之間的邏輯關(guān)系?

　　參考答案：

　　(1)屬于項目的目標(biāo)或長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　(目標(biāo)、目的、產(chǎn)出、投入)

　　(2)垂直邏輯關(guān)系闡述的是各層次的目標(biāo)內(nèi)容及其上下間的因果關(guān)系。

　　水平邏輯關(guān)系分析是對英語垂直邏輯每個層次的目標(biāo)。水平邏輯對四個層次的結(jié)果加以具體說明。由驗證指標(biāo)、驗證方法和重要的假設(shè)條件構(gòu)成。