目標管理的系統(tǒng)控制方法:

　　控制是項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過

　　程中，按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)項目目標的管理過程。

　　前已述及，工程項目的三大目標――時間、費用、質(zhì)量，三者有著內(nèi)在的聯(lián)系，相互影響、相互制約，處在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)。系統(tǒng)控制方法是指管理人員根據(jù)工程項目的客觀情況，協(xié)調(diào)三個基本目標間的關系，

　　制訂實現(xiàn)工程項目目標的具體計劃，并對計劃的實施過程進行動態(tài)控制，最終實現(xiàn)工程項目預期目標的管理過程。

　　系統(tǒng)控制強調(diào)運用價值工程的方法，考慮工程項目整個壽命周期的影響，制訂最佳資源配置和實現(xiàn)最優(yōu)目標的工程項目計劃。該計劃實現(xiàn)了三大目標間的最優(yōu)結合，而管理人員在計劃執(zhí)行過程中，

　　又能針對出現(xiàn)的新情況，不斷調(diào)整計劃，糾正偏差，使工程項目目標始終保持最優(yōu)狀態(tài)，從而實現(xiàn)了“計劃一執(zhí)行一檢查一糾偏一新計劃”的動態(tài)控制過程。

　　實施目標管理的系統(tǒng)控制必須注意，對三大目標中任一目標做出改變，都必須考慮對另外兩個目標的影響。例如：采用限額設計控制費用目標，既要保證費用控制在限額內(nèi)，

　　又要保證工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準。當發(fā)現(xiàn)實際費用超出限額時，應對擬刪減的工程內(nèi)容或降低質(zhì)量標準的措施進行分析，力求在費用限額內(nèi)，對工程項目使用功能和質(zhì)量標準的影響降低到最低程度。

　　過程控制:

　　(一)過程控制的含義

　　上面講述了目標的系統(tǒng)管理，但無論總目標還是各項子目標的實現(xiàn)都有一個投入到產(chǎn)出實現(xiàn)目標的過程，就是利用過程控制的原理，

　　通過工作流(或業(yè)務流)對實現(xiàn)目標的過程、相關資源及投入過程進行動態(tài)管理，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關鍵活動的接口，

　　及時測量、統(tǒng)計關鍵活動的成果并及時反饋，不斷改進，從而更有效地使用資源，既滿足顧客的要求，又降低成本、保證質(zhì)量和進度，使相關方受益。

　　兩類項目過程:

　　項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃一設計一采購一施工一驗收一總結評價，

　　這些過程關注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動‘計劃一實施一檢查一處理，也可以把檢查和處理兩個過程合并起來叫控制過程。

　　上述兩類項目過程在項目中是不可分離的，是相互依存的。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目的基礎，是項目管理的對象。項目管理過程是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理，

　　不能滿足于參與創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程而忽視項目管理過程;創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益。