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　　可持續性分析

　?、龠M行制約因素分析。列出制約項目可持續發展的主要因素，并分析原因;

　　②進行項目可持續發展的條件分析。根據上一步的因素分析，分析主要條件，區分內外部條件，并提出合理的建議和要求;

　　③ 提出必要措施和建議。根據制約因素解決方案，提出完善項目的具體的、詳細的措施建議，使之具有較強的持續發展的能力。建議包括內部措施實施和外部條件創造的具體意見，重點是項目業主無法控制的外部條件，例如工藝技術創新、設備改進、價格、收費、擴建、政策性補助、立法等。

　　項目成功度評價

　　(1)項目成功度的標準?？梢詫⒊晒Χ确譃槲鍌€等級：

　　①完全成功：全面實現或超越項目的預定目標，相對成本而言取得了巨大的效益和影響。

　?、诨境晒Γ捍蟛糠诸A定目標得以實現，相對成本而言，項目取得了預期的效益和影響。

　?、鄄糠殖晒Γ翰糠帜繕说靡詫崿F，相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。

　?、懿怀晒Γ喉椖康哪繕藢崿F非常有限，相對于成本而言，項目幾乎沒有產生什么效益和影響。

　?、菔。耗繕耸遣滑F實的，無法實現，相對成本而言，項目不得不終止。

　　[2009年真題]對于大部分目標已經實現，并達到了預期目標和效益的工程項目，其成功度可評價為( )。

　　A.完全成功

　　B.基本成功

　　C.部分成功

　　D.不成功

　　[答案] B

　　(2)項目成功度的測評

　　評價時可以根據實際的情況，將指標分為“重要”“次重要”“不重要”三類，不重要的指標可以不用測評，而“重要”和“次重要”的指標需要測定，一般情況下測定10個左右指標。

　　測定各項指標時采用五級或十級打分制，即項目后評價組每個成員根據自己對各項指標的感受程度，分別填入相應的分值，經必要的數據處理，形成評價組的成功度結論，再把結論寫入評價報告。

　　競爭性談判

　　國際通用的工程咨詢服務的采購方式有兩類：招標方式和非招標方式。在我國根據有關規定以及咨詢服務的不同性質，分別采用公開招標、邀請招標、框架合同、競爭性談判、直接委托等方式，選聘咨詢單位和個人咨詢老師。