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　　市場戰(zhàn)略類型

　　(一)總體戰(zhàn)略

　　1.總體戰(zhàn)略：

　　2.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　3.撤退戰(zhàn)略

　　4.發(fā)展戰(zhàn)略

　　對大部分企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇。

　　(1)新領域進入戰(zhàn)略。

　　(2)一體化戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。

　　縱向一體化戰(zhàn)略：是將企業(yè)生產的上下游組合起來一起發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　橫向一體化戰(zhàn)略：是企業(yè)為了擴大生產規(guī)模，降低生產成本，鞏固企業(yè)市場地位，提高競爭能力而與同行的企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。

　　(3)多元化戰(zhàn)略。多元化包括相關多元化和不相關多元化。

　　相關多元化：是以企業(yè)現(xiàn)有的設備和技術能力為基礎，發(fā)展與現(xiàn)有產品或服務不同的新產品和服務。

　　不相關多元化則是企業(yè)進入完全無關的行業(yè)。轉自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　【例題13】對于大多數(shù)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇。可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略包括( )。(2008真題)

　　A.重點集中化戰(zhàn)略 B.新領域進入戰(zhàn)略

　　C.成本領先戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

　　E.一體化戰(zhàn)略

　　【答案】BDE

　　(二)基本競爭戰(zhàn)略

　　1.成本領先戰(zhàn)略

　　(1)概念：成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過擴大規(guī)模，加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等環(huán)節(jié)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。

　　(2)核心：是在追求產量規(guī)模經濟效益的基礎上，降低產品的生產成本，用低于競爭對手的成本優(yōu)勢，贏得競爭的勝利。

　　2.差別化戰(zhàn)略

　　(1)概念：差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產品或服務，用以滿足客戶的不同需求，從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

　　(2)表現(xiàn)因素：差別化可以表現(xiàn)在產品設計、生產技術、產品性能、產品品牌、產品銷售等方面，實行產品差別化可以培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度，使企業(yè)獲得高于同行的平均利潤水平。

　　(3)類型：產品質量差別化戰(zhàn)略、銷售服務差別化戰(zhàn)略、產品性能差別化戰(zhàn)略、品牌差別化戰(zhàn)略等。

　　3.重點集中戰(zhàn)略

　　(1)概念：重點集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的消費群體提供特殊的產品或服務。轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(2)重點集中戰(zhàn)略與其他兩個基本的競爭戰(zhàn)略比較：

　　成本領先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個行業(yè)的范圍內進行活動;

　　重點集中戰(zhàn)略是圍繞特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。

　　采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先企業(yè)。

　　(3)重點集中戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超過行業(yè)平均水平的收益。主要有三種策略：

　　①針對競爭對手最薄弱的環(huán)節(jié)采取行動，形成產品的差異化;

　　②降低成本，形成低成本優(yōu)勢;

　　③兼有產品差異化和低成本的優(yōu)勢。

　　(4)重點集中戰(zhàn)略優(yōu)缺點：

　　優(yōu)點：企業(yè)市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供更好的產品與服務。

　　缺點：其目標市場相對狹小，企業(yè)的市場份額總體水平較低，在獲得市場份額方面有局限性。

　　(三)職能戰(zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略研究企業(yè)的不同職能部門如何為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務，是實現(xiàn)企業(yè)目標的途徑和方法，包括研發(fā)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。