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　　(六)工程項目后評價

　　1.工程項目后評價的任務(wù)

　　項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的規(guī)劃目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。

　　項目后評價要完成的咨詢?nèi)蝿?wù)是：

　　①項目全過程的回顧和總結(jié)

　　從項目的前期準(zhǔn)備到竣工驗收，全面系統(tǒng)地總結(jié)各個階段的實施過程、查找問題，分析原因。

　　②項目效果和效益的分析評價

　　對項目的工程技術(shù)成果、財務(wù)效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境影響、社會影響等進行分析評價，對照項目可研評估的結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別。

　　③項目目標(biāo)和持續(xù)性的評價

　　對項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度及其適應(yīng)性、項目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項目的成功度進行分析評價，得出項目后評價結(jié)論。

　　④總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策建議

　　2.項目后評價的范圍和內(nèi)容

　　全過程各階段的回顧和總結(jié)，即從項目的決策、準(zhǔn)備、實施到運營，全面系統(tǒng)地對各個階段總結(jié)進行的過程，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因。

　　(1)前期決策的總結(jié)與評價。可行性研究的總結(jié)評價、項目評估的總結(jié)評價、項目決策的評價。

　　(2)準(zhǔn)備階段的總結(jié)與評價。勘察設(shè)計、投融資方案、采購工作、開工準(zhǔn)備等評價。

　　(3)建設(shè)實施階段總結(jié)與評價。合同執(zhí)行的分析評價、工程實施與管理評價、項目資金使用的分析與評價、項目竣工評價。

　　(4)運營階段的總結(jié)評價。項目運營狀況的小結(jié)、項目效益監(jiān)測。

　　3.項目后評價的基本指標(biāo)

　　(1)項目技術(shù)效果評價。

　　(2)財務(wù)和經(jīng)濟效益評價。

　　(3)環(huán)境影響評價。

　　(4)項目社會影響評價。

　　(5)項目的管理效果評價。

　　4.項目成功度評價

　　(1)完全成功。

　　(2)基本成功。

　　(3)部分成功。

　　(4)不成功。

　　(5)失敗。

　　5.項目后評價工作程序

　　(1)接受后評價任務(wù)，簽訂工作合同或評價協(xié)議。

　　(2)成立后評價小組，制訂評價計劃。

　　(3)設(shè)計調(diào)查方案，聘請有關(guān)老師。

　　(4)閱讀文件，收集資料。

　　(5)開展調(diào)查，了解情況。

　　(6)分析資料，形成報告。

　　(7)提交后評價報告，反饋信息。

　　6.中央政府投資項目后評價

　　(1)評價內(nèi)容。

　　(2)后評價管理與監(jiān)督。

　　(3)后評價成果應(yīng)用。

　　7.中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評價

　　(1)后評價內(nèi)容。

　　(2)后評價方法。

　　(3)后評價的實施。

　　(4)后評價成果的應(yīng)用