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　　項目計劃的實施控制

　　1.項目計劃實施與控制的目的

　　工程項目計劃的實施是實現工程項目目標的重要階段，通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標變為具有一定功能和特性的具有實用價值的工程實體。但是在項目計劃的執行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響，必然出現許多偏離計劃的地方。計劃實施控制的目的就是要不斷地監視計劃實施的過程，當出現偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現。

　　例題6.關于項目計劃實施與控制的目的的表述正確的有( )。

　　A.工程項目計劃的實施是實現工程項目目標的重要階段

　　B.通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標變為具有一定功能和特性的具有實用價值的工程實體

　　C.將紙上的“藍圖”變為現實

　　D.但是在項目計劃的執行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力的影響，常常出現偏離計劃的地方

　　E.計劃實施的目的就是要不斷地監視計劃實施的過程，使執行過程不出現偏離

　　答案：A、B、C、D。

　　2.計劃實施控制的基本方法

　　(1)建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度。

　　(2)對偏差進行分析。

　　(3)采取措施糾正偏差。

　　例題7.關于計劃實施控制的基本方法表述錯誤的是( )。

　　A.建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度

　　B.對偏差進行分析

　　C.控制偏差，使之盡量少的出現

　　D.采取措施對危害項目目標實現的偏差加以糾正

　　答案：C。

　　(四)工程項目計劃的變更控制

　　1.工程項目計劃變更的含義

　　工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當的程序對處于動態環境的工程項目計劃變更進行有序的控制。

　　2.變更控制的原則

　　(1)原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標，影響業主預期基本要求時，應向業主報告，考慮項目建設是否需要繼續進行下去，或者認同這些變化，并且變更項目整體目標。

　　(2)在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費。

　　(3)盡量減少變更帶來的影響。能微調就微調，能局部調整就局部調整。盡量通過及時微調糾正偏差，避免小矛盾轉變成為大矛盾。

　　(4)建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業主同意。

　　(5)變更評審前要與有關部門進行反復協商溝通。

　　例題8.關于變更控制的原則的表述正確的是( )。

　　A.原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標，影響業主預期基本要求時，應向業主報告，考慮項目建設是否需要繼續進行下去，或者認同這種變化，并且變更項目整體目標

　　B.在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費，這樣就可以減少計劃變更的機率

　　C.盡量減少變更帶來的影響，能微調就微調，能局部調整就局部調整，盡量通過及時微調糾正偏差，避免小矛盾轉變成大矛盾

　　D.建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更必須由項目經理簽字同意(業主)

　　E.變更評審前要與有關部門進行反復協商溝通。工程項目進度控制、質量控制與費用控制等內容相互作用相互影響，在實施工程項目控制過程中應努力做到進度控制、質量控制與費用控制等控制內容的綜合協調

　　答案：A、B、C、E。