(一)工程監理適用于工程建設投資決策階段和實施階段，但目前主要是工程施工階段。應公正、獨立、自主地開展工程監理工作。

　　工程監理單位派駐建設現場的工程監理機構(通稱工程監理部)，一般由監理單位法定代表人書面授權的主持監理部工作的總監理工程師(簡稱總監)、總監理工程師代表(簡稱總監代表，由總監書面授權，行使總監授予的部分職責和權力，從事總監指定的工作)、專業監理工程師、監理員及文秘輔助人員所組成。

　　工程監理實行總監理工程師負責制，由其全面負責建設工程監理的實施工作。

　　工程監理的中心任務――“四控二管一協調”：(1)“四控”――工程項目的目標控制(管理)，就是控制經過科學地規劃所確定的建設項目的工程進度、工程質量、工程造價及安全四大目標。(2)“二管”指建設工程的合同管理和工程信息管理。(3)“一協調”。

　　(二)工程監理大綱、監理規劃及監理實施細則

　　1.工程監理大綱：又稱監理方案，是工程監理單位在業主開始委托工程監理的過程中，特別是業主進行監理招標過程中，為承攬到工程監理業務而編寫的工程監理方案性文件。

　　2.工程監理規劃：在監理工程師充分分析和研究工程項目的目標、技術、管理、環境以及參與工程建設各方的情況后制定的指導工程項目監理工作的實施方案。監理規劃要明確監理的工作目標，研究確定具體的監理工作制度、程序、方法、措施等內容，并應具有可操作性。

　　3.工程監理實施細則：對中型以上或專業性較強的工程項目，應由各專業監理工程師負責編制工程監理實施細則。監理實施細則要符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的專業特點，做到詳細具體、具有可操作性。監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并經總監理工程師批準，再報送甲方和乙方。

　　設備監理(掌握)

　　1.設備監理的概念：指依法設立的設備監理單位，接受項目法人或建設單位的委托，按照與項目法人或建設單位簽訂的監理合同的約定，根據國家有關法規、規章、技術標準，對設備形成的全過程和/或最終形成的結果實施監督和控制。這里的設備是指新建項目、改擴建項目中用于滿足工業生產工藝流程、形成生產能力的成套設備、單元設備及信息系統的硬件和配套軟件。

　　2.設備監理工作范圍：包括設備設計監理、設備采購監理、設備制造監理、設備安裝監理和設備調試監理。

　　3、設備監理的中心任務：設備進度控制、設備質量控制、設備投資控制、合同管理和信息管理等。

　　項目竣工咨詢(掌握)：包括項目竣工驗收和項目總結評價等。

　　(一)項目竣工驗收內容

　　1.項目竣工驗收的意義：竣工驗收是國內投資項目在后評價之前最重要的環節，項目竣工驗收的內容、方法和資料又是進行項目后評價的重要基礎。項目的竣工驗收是投資由建設轉入生產、使用和運營的標志，是全面考核和檢查建設工作是否符合設計要求和工程質量的重要環節，是項目業主、合同商向投資者匯報建設成果和交付新增固定資產的過程。

　　2.項目竣工驗收的階段

　　(1)項目竣工報告

　　①定義：由項目業主編制的項目實施總結，主要從工程質量、進度和造價方面總結項目的建設工作。

　　②內容：

　　a.對項目工程質量的預驗收。在項目業主的領導下，工程項目承包商和供貨商要對工程和設備質量進行檢查。對照設計技術指標檢查各單項工程的質量，填報各種竣工報表，提供驗收資料。

　　b.編制竣工決算書。項目竣工決算的主要內容包括：竣工工程概況、竣工財務決算和交付使用資產等。決算的主要報表有：工程概況表、財務決算表、交付使用資產總表及明細表，并按統一的格式填報。小型項目可只填報財務決算總表。

　　c.竣工資料準備。應準備的主要資料包括：項目決策資料、設計基礎資料、設計文件、項目管理合同和文件、施工合同和文件、設備供貨合同和技術資料、生產準備資料和文件、財務管理和器材資料、科研和技術開發資料、工程竣工文件及資料等。

　　d.項目竣工報告。全面總結工程實施的過程，對項目的工程質量、工期和投資決算進行總結確定。

　　(2)項目竣工驗收

　　①政府投資項目的竣工驗收實施分級管理，即按投資計劃分為國家、省市和市縣三級項目。大中型和限額以上項目由國家或地方投資主管部門組織，成立驗收委員會或驗收小組，驗收委員會可以由政府、建設、規劃、國土資源、質量監督、環保、衛生、消防等行政主管單位組成，項目業主、勘察、設計、監理、施工單位等參加驗收工作。

　　②企業投資項目的竣工驗收可以由投資人自行決定組織方式和報告內容，也可參照政府投資項目的方法執行。

　　(二)試生產及生產運營準備咨詢

　　1.運營準備咨詢應檢查以下內容是否完備①機構設置和人員配備;②經營規劃和運營計劃的制定;③人力資源的開發和員工培訓;④技術準備和設備試車驗收;⑤規章制度的建立;⑥外部條件的落實;⑦物資供應準備;⑧流動資金的準備;⑨經營管理體系的建立。

　　2.建設項目投產運營前準備咨詢：(1)生產經營組織咨詢 (2)經營戰略咨詢(3)產品市場開發分析咨詢。(4)員工招聘與培訓。(5)技術應用與消化評價。(6)生產管理咨詢。