2015年咨詢工程師《咨詢概論》要點剖析11
更新時間：2014-11-07 10:18:45
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環球網校整理"2015年咨詢工程師《咨詢概論》復習資料"供大家參考學習!祝您學習愉快!
組織設計的原則(掌握)
1.精簡、高效原則;
2.集權與分權原則;
3.管理層次與管理跨度適當原則;
C=N[2N-1+(N-1)]
4.崗位責任與權力一致原則;
5.專業分工與協作相結合原則;
6.才職相稱原則。
注：工程咨詢單位的組織設計除了要遵循組織設計的一般原則，同時還應考慮其業務本身的需要。
典型題目：
[2008年真題]工程咨詢單位組織設計原則中，不包括( )原則。
A.集權與分權
B.權責一致
C.才職相稱
D.團結協作
[答案]D
常見的組織機構模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業部制組織形式和矩陣制組織形式等。
工程咨詢單位的管理層次(掌握)
工程咨詢單位的管理層次分為三層，他們各司其責，具體見表3-1。
表3-1 工程咨詢單位管理層次
層次 人員組成 職 責
最高管理層 董事會或執行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。 制定公司的長遠目標、發展戰略
評價整個公司的業績。
中間管理層 公司的部門經理、部門工程師等。 主要負責項目市場開發，技術服務
協調控制項目的進度以及日常業務建設
進行人員培訓、公司財務管理等，并向最高管理層報告工作。
作業管理層 各專業負責人，如主任工程師等。 負責部門具體工作的指導、監督和檢查
編輯推薦：
環球網校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校安全工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
最新資訊
- 提升你的競爭力！獲取2026年注冊咨詢工程師學習材料2025-05-22
- 【福利來襲】環球網校2025年咨詢工程師課程免費兌換！2025-04-28
- 2025年咨詢工程師免兩門應該怎么備考2024-12-11
- 環球網校咨詢工程師雙11活動來襲，立減！2023-10-25
- 雙11預售開啟！強師齊聚，直播返現金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨詢工程師延考備考規劃來啦，速速查看！2022-04-02
- 2022咨詢工程師《項目決策分析與評價》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《宏觀經濟政策與發展規劃》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《工程項目組織與管理》新版教材變化對比2021-12-16
打卡人數
