特別推薦：2004-2014年咨詢工程師真題匯總  　

　　項目后評價的范圍和內(nèi)容

　　1.項目全過程各個階段的回顧與總結(jié)

　　項目全過程的回顧和總結(jié)一般分四個階段：項目前期決策、項目建設(shè)準(zhǔn)備、項目建設(shè)實施、項目投產(chǎn)運營等。

　　(1)項目前期決策的總結(jié)與評價。

　　①項目可行性研究的總結(jié)評價。對項目可行性研究報告后評價的重點是項目的目的和目標(biāo)是否明確、合理;項目是否進行了多方案比較，是否選擇了正確的方案;項目的效果和效益是否可能實現(xiàn);項目是否可能產(chǎn)生預(yù)期的作用和影響。

　　②項目評估的總結(jié)評價。對項目評估報告后評價的重點是：對項目評估報告目標(biāo)的分析評價;對項目評估報告效益指標(biāo)的分析評價;對項目評估報告風(fēng)險分析的評價等。

　　例題10.對項目評估報告后評價的重點是( )。

　　A.對項目評估報告目標(biāo)的分析評價 B.對項目評估報告效益指標(biāo)的分析評價

　　C.對項目評估報告發(fā)展遠景的分析評價 D.對項目評估報告風(fēng)險分析的評價

　　E.對項目評估報告質(zhì)量的分析評價

　　答案：A、B、D。

　　③項目決策的評價。對項目決策的后評價包括：項目決策程序的分析;投資決策內(nèi)容的分析與評價;決策方法的分析與評價三部分內(nèi)容。

　　(2)項目準(zhǔn)備階段的總結(jié)與評價。

　　①項目勘察設(shè)計的總結(jié)與評價。②對項目投資融資方案的評價。③采購招投標(biāo)工作評價。④開工準(zhǔn)備的評價。

　　(3)項目建設(shè)實施階段的總結(jié)評價。

　　①合同執(zhí)行的分析評價。執(zhí)行合同是項目實施階段的核心工作。

　　②工程實施及管理評價。內(nèi)容包括：

　　工程造價控制的分析評價;

　　工程質(zhì)量控制的評價;

　　工程進度控制的評價;

　　③項目資金使用的分析評價，主要內(nèi)容包括：

　　資金來源的對比和分析;

　　分析評價資金來源是否適當(dāng);

　　分析和評價資金供應(yīng)是否適時適度;

　　分析項目所需流動資金的供應(yīng)及運用狀況。

　　④項目竣工評價：

　　項目完工評價;

　　投產(chǎn)運營前準(zhǔn)備工作的評價。

　　(4)項目投產(chǎn)運營階段的總結(jié)評價。

　　①項目運營狀況的小結(jié)。項目運營狀況，是指到項目后評價時點之時，項目投運以來的生產(chǎn)、運行、銷售和盈利情況。主要評價指標(biāo)有：達到設(shè)計能力、生產(chǎn)變化、財務(wù)狀況等。

　　例題11.項目運營階段的總結(jié)評價的主要指標(biāo)有( )。

　　A.能否達到設(shè)計能力 B.生產(chǎn)情況的變動

　　C.財務(wù)運行狀況的好壞 D.項目的效益預(yù)測

　　E.項目的施工進度

　　答案：A、B、C。

　　②項目效益預(yù)測。

　　項目后評價的工作包括兩個方面，一是對項目評價時點以前已經(jīng)完成的部分進行總結(jié)，二是對項目評價時點以后的工作進行預(yù)測。

　　例題12.總體來說項目后評價的工作包括( )兩個方面。

　　A.對項目評價時點以前已經(jīng)完成的部分進行總結(jié)

　　B.對項目評價時點以后的工作進行預(yù)測

　　C.對項目評價時點以前的工作肯定與否定

　　D.對項目評價時點以后的工作進行肯定與否定的假設(shè)

　　E.對項目評價時點以前的工作進行回顧與變更

　　答案：A、B。

　　在項目投入運營后的評價預(yù)測包括：達到設(shè)計能力狀況及預(yù)測;市場需求狀況及未來預(yù)測;項目競爭能力現(xiàn)狀及預(yù)測;項目運營外部條件現(xiàn)狀及預(yù)測等。

　　例題13.項目全過程的回顧和總結(jié)一般分為( )四個階段。

　　A.項目前期決策 B.項目建設(shè)準(zhǔn)備 C.項目建設(shè)實施

　　D.項目投產(chǎn)運營 E.項目使用過程

　　答案：A、B、C、D。

　　2.項目的效果和效益評價

　　項目的結(jié)果和效益分析，一般有以下五個方面：技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會和管理。

　　(1)項目的技術(shù)效果評價。

　　項目技術(shù)后評價是對已采用工藝技術(shù)與裝備水平的分析與評價，主要包括技術(shù)的先進性、適用性、經(jīng)濟性、安全性。

　　(2)財務(wù)和經(jīng)濟效益評價。

　　①財務(wù)效益分析。

　　②經(jīng)濟效益分析。

　　(3)環(huán)境效益評價。

　　環(huán)境影響后評價一般包括五部份內(nèi)容：項目的污染控制、區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量、自然資源的利用、區(qū)域的生態(tài)平衡和環(huán)境管理能力。

　　例題14.環(huán)境影響后評價一般包括項目的污染控制和( )。

　　A.區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量 B.自然資源的利用 C.區(qū)域的生態(tài)平衡

　　D.環(huán)境管理能力 E.社會效益的評價

　　答案：A、B、C、D。

　　(4)項目社會效益評價。

　　社會效益評價的內(nèi)容有如下七個方面：

　　①就業(yè)影響。

　　②地區(qū)收入分配影響。

　　③居民的生活條件和生活質(zhì)量。

　　④受益者范圍及其反映。

　　⑤各方面的參與狀況。

　　⑥地方社區(qū)的發(fā)展。

　　⑦婦女、民族和宗教信仰。

　　例題15.項目社會效益評價的內(nèi)容主要有( )。

　　A.就業(yè)影響 B.地區(qū)收入分配影響

　　C.居民生活條件和生活質(zhì)量 D.地方社區(qū)的發(fā)展

　　E.社會經(jīng)濟政策的穩(wěn)定程度

　　答案：A、B、C、D。

　　(5)項目的管理效果評價。

　　項目后評價對項目管理效果的評價，重點是分析評價項目建設(shè)和運營中，組織結(jié)構(gòu)及能力。項目管理效果評價包括：

　　①組織結(jié)構(gòu)形式的評價;

　　②對組織中人員的評價;

　　③組織內(nèi)部溝通、交流機制的評價;

　　④對激勵機制及員工滿意度的評價;

　　⑤對組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價;

　　⑥組織機構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價。

　　例題16.項目的效果和效益分析，一般有( )和社會幾個方面。

　　A.技術(shù) B.經(jīng)濟 C.環(huán)境 D.管理 E.組織

　　答案：A、B、C、D。

　　3.項目后評價的目標(biāo)評價和可持續(xù)性分析

　　(1)項目目標(biāo)評價。

　　①目標(biāo)評價的層次。

　　投資項目或規(guī)劃目標(biāo)一般有兩個層次，一是宏觀目標(biāo)層次;二是直接的建設(shè)目標(biāo)。

　　②目標(biāo)評價的內(nèi)容。

　　目標(biāo)評價一般要根據(jù)項目的投入產(chǎn)出關(guān)系，分析層次目標(biāo)提出和實現(xiàn)的合理性和可能性，以定性和定量相結(jié)合的方法,用量化指標(biāo)進行表述。

　　目標(biāo)評價的常用分析方法包括目標(biāo)樹法、層次分析法等，國際上通常采用邏輯框架法

　　③項目目標(biāo)實現(xiàn)程度及適應(yīng)性分析。

　　項目目標(biāo)實現(xiàn)程度評價主要通過項目的投入產(chǎn)出目標(biāo)進行分析，要點有：項目投入、項目產(chǎn)出、項目直接目的、項目宏觀目標(biāo)

　　例題17.項目目標(biāo)實現(xiàn)程度及適應(yīng)性分析主要通過項目的投入、產(chǎn)出目標(biāo)進行分析，其要點有( )。

　　A.項目的投人情況 B.項目的產(chǎn)出情況 C.項目直接目的

　　D.項目的宏觀目標(biāo) E.項目的微觀目標(biāo)

　　答案：A、B、C、D。

　　項目目標(biāo)實現(xiàn)程度評價可以按照工程建成、技術(shù)建成、經(jīng)濟建成和長遠效益實現(xiàn)四個層面來判斷。

　　例題18.項目目標(biāo)實現(xiàn)程度評價可以按照( )等層面來判斷評價。

　　A.工程建成 B.技術(shù)建成 C.經(jīng)濟建成 D.長遠效益 E.短期效益

　　答案：A、B、C、D。

　　(2)項目的持續(xù)性評價。

　　①項目持續(xù)性的概念。

　　項目的持續(xù)性是指在項目的建設(shè)資金投入完成之后，項目的既定目標(biāo)是否還能繼續(xù)，項目是否可以持續(xù)地發(fā)展下去，接受投資的項目業(yè)主是否愿意并可能依靠自己的力量繼續(xù)去實現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　項目持續(xù)性分析要素：財務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策等。

　　例題19.進行項目的持續(xù)性評價時，要進行分析的因素除財務(wù)、政策外，還應(yīng)考慮( )。

　　A.技術(shù) B.管理 C.環(huán)保 D.信譽 E.效益

　　答案：A、B、C。

　　②可持續(xù)性分析。

　　項目可持續(xù)的制約因素分析。

　　項目持續(xù)發(fā)展的主要條件。

　　項目可持續(xù)的必要措施和建議。

　　例題20.項目可持續(xù)性分析中要做的工作主要有( )。

　　A.對項目可持續(xù)的制約因素分析

　　B.對項目可持續(xù)發(fā)展的主要條件的分析

　　C.對項目可持續(xù)發(fā)展的可行性的分析

　　D.對項目可持續(xù)性發(fā)展的必要措施和建議的提出

　　E.對項目可持續(xù)的有利因素分析

　　答案：A、B、D。

　　(3)項目成功度評價。

　　①項目成功度的標(biāo)準(zhǔn)。項目評價的成功度可分為五個等級：

　　完全成功的：項目的各項目標(biāo)都已全面實現(xiàn)或超過;相對成本而言，項目取得巨大的效益和影響。

　　基本成功的：項目的大部份目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn);相對成本而言，項目達到了預(yù)期的效益和影響。

　　部份成功的：項目實現(xiàn)了原定的部份目標(biāo);相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。

　　不成功的：項目實現(xiàn)的目標(biāo)非常有限;相對成本而言，項目幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和影響。

　　失敗的：項目的目標(biāo)是不現(xiàn)實的，無法實現(xiàn);相對成本而言，項目不得不終止。

　　例題21.項目成功度評價中，如果項目大部分目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，相對成本而言，項目達到了預(yù)期的效益和影響，指的是成功度標(biāo)準(zhǔn)中的( )。

　　A.完全成功的 B.基本成功的 C.部分成功的 D.小部分成功的

　　答案：B。

　　②項目成功度的測定。

　　項目成功度表設(shè)置了評價項目的主要指標(biāo)。評價人員首先要根據(jù)具體項目的類型和特點，確定表中指標(biāo)與項目相關(guān)的程度，把它們分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類。

　　例題22.項目成功度評價中項目成功度測定運用項目成功度表，評價人員首先要根據(jù)具體項目的類型和特點確定表中指標(biāo)與項目相關(guān)程度，將它們分為( )幾類。

　　A.非常重要 B.重要 C.次重要 D.不重要 E.一般重要

　　答案: B、C、D。