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第二節 項目組織與資源配置管理方法(了解)

　　工程項目組織：工程項目中的相關人員位置結構。

　　目的：按任務或職位制定一套合適的組織結構，使項目人員能為實現項目目標有效工作。

　　一、組織類型

　　1、職能化項目組織：與常規組織聯系最密切。把項目放到常規組織的一個職能部門，使項目組織成為常規組織一部分。

　　2、項目化項目組織：純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個獨立單位，有自己的技術人員，獨立管理，通過定期成果進展報告和工作監督保持與上級組織的微弱聯系。

　　3、矩陣化項目組織：包括強、弱矩陣組織。

　　4、混合組織系統：通常將一些大的、長期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動。職能部門先培育未定型小項目。

　　二、責任矩陣：將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位。可使用在工作分解結構WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。

　　三、資源計劃的優化

　　(一)優化原理：

　　1、通過定義優先級確定各種資源的重要性;

　　考慮因素：資源的數量和價值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應問題對項目的影響。

　　2、根據資源的優化級對資源化優化和平衡;資源計劃編制中，選用適當的定額是確定資源投入量的關鍵

　　方法：

　　①通過對非關鍵線路活動開始和結束時間在時差范圍內合理調整，達到資源平衡;

　　②如未能或希望資源使用更均衡，可考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長持續時間。

　　(二)步驟：

　　①根據網絡圖提供的信息，按最早開工時間繪制橫道圖;

　　②如資源不受限制，按最早開工時間安排進度;

　　③如資源不都能滿足，推遲具有時差工作的開工日期，直到滿足;

　　④因資源限制必須調整進度，順序：非關鍵→準關鍵→關鍵工作;

　　⑤如某工作推遲太多，超出時差限度，可：增加該工作資源配額;只要資源允許，立即開工;

　　⑥如不能增加資源，又推遲，分析對后續工作影響;⑦必須使已調整的工作開、完工時間保持不變。