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　　贏得值法的四個評價指標

　　在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

　　1.費用偏差CV(Cost Variance)

　　費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) (10―43)

　　當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

　　2.進度偏差SV(Schedule Variance)

　　進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS) (10―44)

　　當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3.費用績效指數(CPl)

　　費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP) (10-45)

　　當費用績效指數(CPl) <1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;

　　當費用績效指數(CPI) >1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

　　4.進度繢效指數(SPl)

　　進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCW$) (10-46)

　　當進度績效指數(SPI) <1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當進度績效指數(SPI) >1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并依此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差，對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。因此，費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，即當我們發現費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算，還是由于進度提前。相反，當我們發現費用低于預算時，也很難立即知道是由于費用節省，還是由于進度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執行效果。