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　　咨詢單位都是以項目為基本單元來完成咨詢任務的，所以，建立有效的執行項目的組織形式十分重要。

　　1.項目組

　　項目組是在總部的支持下實施項目的組織機構，其最大特點是依據項目而成立，一個項目組只負責完成一個項目的全部工作任務。項目經理負責組建、領導和管理項目組工作，是咨詢單位法定代表人在承擔的咨詢項目上的委托代理人，代表咨詢單位向客戶提交咨詢報告及技術文件。咨詢單位根據項目規模的大小和難易程度，選派合適的咨詢老師擔任項目經理。對于工作周期長的大型項目，項目經理亦可由咨詢單位專業部門負責人甚至高層人員出任，可在全咨詢單位范圍內選調組員。

　　典型的項目組實行三級管理：

　　(1)第一級為項目經理，并由計劃協調工程師協助工作;

　　(2)第二級為設計經理、施工管理經理、采購經理等;

　　(3)第三級為專業組。

　　為了提高機構的運行效率，項目組成員和項目經理可在多個項目間流動,實現機構內部專業人員的動態配置，這種流動性是與其他公司組織的主要區別。

　　2.支持組

　　有些工程咨詢單位除了設置項目組之外，還為一些大型復雜項目組成項目支持組，與項目組一起完成工作任務。支持組一般主要負責完成計算機輔助設計、工程計算、工程制圖等項目設計后續工作以及文件出版等輔助性工作。

　　項目組與支持組人員按照分工協作的原則，為完成項目任務共同工作，所不同的只是在管理上他們分別屬于項目組管理與行政管理兩個體系。支持組也可以根據具體情況，同時或交替向多個實施中的項目提供支持。項目經理除全權負責項目組的工作同時，還要與咨詢單位的各部門經常協調，在各方支持下完成既定任務。

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