2015年咨詢工程師《組織與管理》知識點:直接管理子系統
更新時間：2014-05-09 13:19:49
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摘要 2015年咨詢工程師《組織與管理》知識點如下:
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項目直接管理子系統主要是指在項目管理體系中直接負責項目實施與完成的有關項目業務模塊，其主要內容包括以下幾方面：
(1)項目綜合管理。對項目全面情況與總體安排進行協調與控制。
(2)項目范圍管理。保證項目按照合同約定的范圍進行。
(3)項目質量管理。對按工作質量標準與合同約定進行質量控制。
(4)項目進度管理。對任務完成的進度進行監控。
(5)項目費用管理。按委托方要求支付工程建設項目費用，保證委托方投資目標的實現。
(6)項目溝通管理。負責與委托方、項目相關方的溝通與聯系，將項目進展等有關情況及時反饋給有關方面。
(7)項目采購管理。大型工程項目有時需要來自外部的技術支持，采購管理主要負責對外相關技術支持的招標等工作。
(8)試運行和正式運營管理。對建成投產前的試運行進行管理，對于交鑰匙工程、BOT、BT0等運作方式的項目，在項目建成后，項目必須運行一段時間后，才能交給委托方。運營管理包括運營的準備與運營期間的管理。
(9)項目營銷管理。營銷管理存在于一些項目當中。例如，根據委托方的要求，工程項目在進行到一定階段后予以轉讓;房地產項目要求進行樓宇的銷售工作等。
對于某一具體項目，各模塊間的分工不是絕對不變的，具體到某一項目，其內容可能有所不同，可能將一些模塊內容進行合并與調整。對于一個全過程管理的項目包含的內容將多一些。
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