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　　咨詢工程師在合同管理中的作用

　　在工程項目合同管理中，主導方一般都是業主。業主通過對各種合同的策劃、跟蹤、協調和監督，完成項目的任務，實現項目的目標，取得投資預期的效果。由于工程項目合同是一個群體，內容龐雜，合同的簽訂和履行需要多方面的專業知識支持，因此，業主都需要聘請具有專業知識和經驗的咨詢工程師幫助進行合同管理。咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用主要體現在下列四個方面：

　　(一)協助業主策劃合同體系方案

　　工程項目合同是一個體系，項目中需要簽訂何類合同、采用何種模式簽訂合同、各類合同之間如何協調配合等，在項目前期都應有一個策劃。咨詢工程師應熟悉項目情況，運用自己的專業知識和經驗提出一個完整的合同體系方案，供業主參考，進行決策。

　　(二)協助業主草擬合同條款

　　在項目招標之前，咨詢工程師就要協助業主確定具體招標項目的標的和要求，草擬相關合同條款。在起草合同條款時，咨詢工程師應認真分析業主、承包商、供應商或服務商的權利、義務以及責任，保護合同當事人的合法權益，特別要注意協調各項合同之間的銜接，使合同在時間、技術、質量等方面能相互配合，保證項目的整體利益得以實現。

　　(三)協助業主談判和簽訂合同

　　在合同談判和簽訂過程中，為確保項目整體效益的取得，咨詢工程師應協調當事人雙方的利益和要求，重視合同雙方權利義務、價款支付、質量工期、工程變更以及索賠和爭議等條款，保證合同的完整性、謹慎性和周密性，保證合同內容符合相關法律法規的要求。

　　(四)協助業主監督合同的履行

　　在合同履行過程中，咨詢工程師應督促合同雙方認真履行合同，完成各項義務，依據相關法律法規和合同條款，檢查督促承包商、服務商或供應商加強質量管理，提供合格的工程、貨物或服務。要重視合同風險、索賠和爭議管理，保證業主獲得滿意的工程項目。