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咨詢工程師《咨詢概論》知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)咨詢

更新時(shí)間:2014-04-28 09:22:55 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 咨詢工程師《咨詢概論》知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)咨詢

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  項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)咨詢

  (一)項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)的作用和任務(wù)

  項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)也稱為“中間評(píng)價(jià)”,是指投資或項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)正在建設(shè)尚未完工的項(xiàng)目所進(jìn)行的評(píng)價(jià),國(guó)際上又稱為“績(jī)效評(píng)價(jià)”。跟蹤評(píng)價(jià)同時(shí)還是檢查和驗(yàn)證項(xiàng)目各個(gè)階段工程咨詢質(zhì)量的重要手段。

  跟蹤評(píng)價(jià)的作用是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)中的檢查評(píng)價(jià),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題,分析產(chǎn)生的原因,重新評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目標(biāo)是否可能達(dá)到,項(xiàng)目的效益指標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)。并有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的對(duì)策和措施,以便決策者及時(shí)作出調(diào)整方案,使項(xiàng)目按照立項(xiàng)時(shí)的目標(biāo)繼續(xù)發(fā)展。對(duì)沒(méi)有繼續(xù)建設(shè)條件的項(xiàng)目可以提出終止建設(shè)的意見(jiàn),防止造成更大的浪費(fèi)。

  項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)是項(xiàng)目監(jiān)督管理的重要組成部分,是為項(xiàng)目稽察服務(wù)的一項(xiàng)主要的咨詢工作,是項(xiàng)目績(jī)效管理的重要手段。項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)以項(xiàng)目業(yè)主日常的監(jiān)測(cè)資料和項(xiàng)目績(jī)效管理數(shù)據(jù)庫(kù)的信息為基礎(chǔ),以調(diào)查研究的結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),通常應(yīng)由獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)完成。

  (二)跟蹤評(píng)價(jià)的內(nèi)容

  由于跟蹤評(píng)價(jià)的目的與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的往往有所不同,跟蹤評(píng)價(jià)內(nèi)容一般側(cè)重于少數(shù)1-2個(gè)方面,突出重點(diǎn)問(wèn)題。

  一般項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)內(nèi)容包括:

  1.項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié)

  2.項(xiàng)目的主要問(wèn)題及原因

  3.項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展及對(duì)策建議

  例題6.一般項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)內(nèi)容包括( )。

  A.項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié) B.項(xiàng)目目前主要的問(wèn)題及原因

  C.發(fā)展前景與對(duì)策 D.項(xiàng)目各階段經(jīng)濟(jì)分析

  E.項(xiàng)目開(kāi)工評(píng)價(jià)

  答案:ABC。

  (三)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)

  項(xiàng)目監(jiān)測(cè)是隨著項(xiàng)目的進(jìn)程,按照為項(xiàng)目既定目標(biāo)而事先設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系,不斷采集數(shù)據(jù)和資料的過(guò)程。監(jiān)測(cè)是一種連續(xù)不斷的記錄,既是在完成項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)上對(duì)效果的記錄,又是在設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)上對(duì)投人使用的記錄。

  從管理層次來(lái)分,項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)分為兩部分,一部分是項(xiàng)目法人的工作職責(zé),包括項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)檢查及其信息指標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、操作和管理等;另一部分是項(xiàng)目的實(shí)施管理者的職責(zé),屬項(xiàng)目的日常管理。按項(xiàng)目周期管理分,可分為項(xiàng)目前期的監(jiān)測(cè),即從可行性研究到項(xiàng)目開(kāi)工;項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)測(cè),即從開(kāi)工建設(shè)到竣工驗(yàn)收;項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的監(jiān)測(cè),即從投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)到正常運(yùn)營(yíng)(或項(xiàng)目后評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn))。

  項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)是對(duì)擬定項(xiàng)目目標(biāo)的迫切性、項(xiàng)目執(zhí)行效率及其效果的階段性評(píng)價(jià)。監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)需要利用監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)資料,但它通常需要進(jìn)行一些項(xiàng)目以外的資料對(duì)比。監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)要利用項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng),但是在特定時(shí)點(diǎn)上,由于評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)超出了項(xiàng)目常規(guī)監(jiān)測(cè)的范圍,因此需要用大量的外部數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行對(duì)比。

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