2014年咨詢工程師《咨詢概論》考點剖析(12)
更新時間：2014-04-11 08:40:09
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摘要 2014年咨詢工程師正在備考,環球網校整理"2014年咨詢工程師《咨詢概論》復習資料"供大家參考學習!祝您馬到成功!
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工程咨詢單位的組織設計
組織設計的原則(掌握)
1.精簡、高效原則;
2.集權與分權原則;
3.管理層次與管理跨度適當原則;
C=N[2N-1+(N-1)]
4.崗位責任與權力一致原則;
5.專業分工與協作相結合原則;
6.才職相稱原則。
注：工程咨詢單位的組織設計除了要遵循組織設計的一般原則，同時還應考慮其業務本身的需要。
典型題目：
[2006年真題] 工程咨詢公司最高管理層的職責是( )。
A.制定公司的長遠目標
B.負責公司的財務管理
C.制定公司的發展戰略
D.評價公司的業績
E.負責公司的人員培訓
[答案] ACD
[2008年真題]工程咨詢單位組織設計原則中，不包括( )原則。
A.集權與分權
B.權責一致
C.才職相稱
D.團結協作
[答案]D
常見的組織機構模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業部制組織形式和矩陣制組織形式等。
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