2014年咨詢工程師《方法與實務》考點:工程咨詢單位的風險管理
更新時間：2013-12-13 10:03:16
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摘要 2014年咨詢工程師《方法與實務》考點:工程咨詢單位的風險管理
工程咨詢單位的風險管理
1.全面風險管理
(1)定義：指圍繞總體經營目標，通過在管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。
(2)風險管理的基本流程：
①風險識別
②風險分析
③風險應對
④風險監控
2.風險的類別
(1)政治風險。如政局不穩，民族矛盾激化、發生政變或動亂;對外關系緊張或發生邊界沖突;經濟狀況不穩定、爆發金融危機;對外開發程度低，存在保護主義或排外性;政府信用低，存在****行為或拖欠債務等。
(2)市場風險。如匯率不停地漲落，市場信息會不停地變化等。
(3)管理風險。如對國際工程承包規律不熟悉，經驗不足等。
(4)法律風險。如法律不健全，有法不依、執法不嚴等。
(5)財務風險。如資金周轉、財務制度約束等產生的風險。
(6)道德風險。咨詢人員執業不規范、不遵守職業道德行為給咨詢單位帶來的風險。
3.工程咨詢單位風險管理策略
(1)針對咨詢單位的風險管理策略
1)建立規范的內部治理結構
2)健全內部風險控制制度
3)建立咨詢單位的信用評級制度
4)建立責任賠償制度
5)推廣擔保制度
6)建立工程保險制度
7)實行合伙人機制
(2)針對咨詢人員的風險管理策略
1)強化合同履約意識
2)提高專業技能
3)投保職業責任保險
4)加強自身管理
5)提高職業道德素質
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