工程項目管理組織體系的構成

　　項目管理組織體系由直接管理和服務支持兩個子系統構成。

　　其中直接管理子系統主要指直接負責項目實施與完成的項目管理體系中的有關項目業務部門;項目服務支持子系統是指項目管理體系中提供服務與支持以保證項目完成的部門單元。

　　直接管理子系統主要內容包括：項目綜合管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目進度管理、項目費用管理、項目溝通管理、項目采購管理、試運行和正式運營管理、項目營銷管理。

　　服務支持子系統主要包括：項目人力資源管理、項目財務管理、項目行政與后勤管理、項目合同管理、項目信息管理。

　　兩個子系統的關系：兩個子系統是緊密聯系、相互依存、不可分割的。服務支持子系統為直接管理子系統提供服務，直接管理子系統向服務子系統提出工作需求與方向;直接管理子系統是整個項目團隊存在的價值中心，直接實現項目合同中規定的目標與價值。服務支持子系統則是前者的必要保障;通過前者實現其價值。

　　一、工程咨詢項目管理組織的技術支持

　　(一)管理與社會技術支持的關系

　　沒有社會技術支持系統就沒有任何項目的管理組織。要提高工程項目的社會參與程度和工作效率、降低工作成本，就要充分利用外界力量的支持，將必要的社會力量納入項目管理組織體系中。

　　1. 項目管理組織內的資源從社會中來;

　　2.要想有效提高社會對工程項目的參與程度、取得社會的理解和支持，就要充分利用社會的技術支持;

　　3.社會變化，項目的管理組織也隨之變化;

　　4.對社會的技術支持進行合理利用，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。

　　(二)社會技術支持的種類，主要包括：

　　1. 專業技術支持。

　　2. 管理技術支持。

　　3. 宏觀知識支持。對工程項目支持的宏觀知識主要有：國家產業政策，國際與國家經濟發展形勢，國家有關經濟政策，各地區建設與發展情況，各地區投資環境狀況。

　　4. 技術經濟與財務分析的支持。工程項目能否取得成功，最終取決于經濟效益情況。

　　5. 法律、國際貿易等知識支持。

　　(三)社會技術支持的管理，主要采取以下形式：

　　1. 專業機構的交流與聯系

　　2. 松散的專業網絡

　　3. 老師庫系統

　　建立此系統需要做的準備工作有：老師推薦，征求意見，專業分類，資料收集，建立計算機管理系統，資料入庫，派專人管理。

　　4. 老師委員會

　　5. 顧問體系