涉及《工程項目組織與管理》的考試要點

　　重點：雙代號網絡進度計劃(時間參數、時差應用、工期優化);贏得值技術;工程招標投標

　　一、工程項目進度管理

　　重點：邏輯關系;網絡的三要素;緊前工作、緊后工作、后續工作;時間參數計算;時差應用;關鍵工作、關鍵線路。

　　(一)工程項目工作定義與工作順序安排(頁碼：《工程項目組織與管理》218～231)

　　1.工作定義：包括工作定義的依據;工作定義的方法;工作定義的成果。

　　2.工作順序安排

　　(1)工作順序安排的依據。

　　(2)工作順序安排的方法。常用的包括雙代號繪圖法;單代號繪圖法;雙代號時標網絡計劃。

　　(3)工作順序安排的成果。包括項目網絡圖;經過進一步修正的工作清單。

　　(二)工程項目工作時間估算(頁碼：《工程項目組織與管理》231-234)

　　1.工作時間估算的依據

　　2.工作時間估算的方法

　　(1)類比估算;

　　(2)利用歷史數據;

　　(3)老師判斷估算;

　　(4)模擬法。

　　3.工作時間估算的成果

　　(1)時間估算;

　　(2)時間估算的依據;

　　(3)經過進一步調整的工作清單。

　　(三)工程項目進度計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》234-248)

　　1.編制進度計劃的依據

　　2.編制進度計劃的方法

　　(1)關鍵路線法

　　(2)計劃評審技術

　　(3)圖示評審技術

　　(4)雙代號網絡圖

　　(5)雙代號時標網絡圖

　　(6)單代號網絡圖

　　3.優化(工期優化、費用優化、資源優化)

　　工期優化――是指壓縮計算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過程。

　　在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，應考慮的因素：

　　1)縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作;

　　2)有充足備用資源的關鍵工作;

　　3)縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。

　　4.進度計劃編制的成果

　　5.進度計劃表示方法

　　(1)橫道圖

　　(2)時標網絡圖

　　(3)里程碑法

　　(4)進度曲線法

　　(四)工程項目進度控制(頁碼：《工程項目組織與管理》248-256)

　　1.工程項目進度控制的依據

　　2.項目進度控制方法

　　(1)進度監測。實際進度與計劃進度的對比分析方法：包括橫道圖比較法;前鋒線比較法;列表比較法。(見P251圖9-40,9-41)

　　(2)分析產生偏差的主要原因

　　(3)分析進度偏差是否影響到其后續工作和總工期

　　(4)采取進度調整措施，調整項目進度計劃

　　(5)整理變更資料、吸取教訓