第五節 工程項目費用控制

　　費用控制的步驟

　　費用控制的步驟如下。

　　(1)比較。按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發現費用是否已超支。

　　(2)分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。其目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

　　(3)預測。根據項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預測的目的在于為決策提供支持。

　　(4)糾偏。當工程項目的實際費用出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制費用的目的。

　　(5)檢查。它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。

　　費用控制的方法

　　費用控制的方法很多，這里著重介紹贏得值(掙值)法。

　　(一)贏得值法的三個基本參數

　　1.已完工作預算費用

　　已完工作預算費用為BCWP，是指在某一時間已經完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業主正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價 (10―40)

　　2.計劃工作預算費用

　　計劃工作預算費用，簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據進度計劃，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價 (10―41)

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價 (10-42)

　　(二)贏得值法的四個評價指標

　　在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

　　1.費用偏差CV(Cost Variance)

　　費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) (10―43)

　　當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

　　2.進度偏差SV(Schedule Variance)

　　進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS) (10―44)

　　當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3.費用績效指數(CPl)

　　費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP) (10-45)

　　當費用績效指數(CPl) <1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;

　　當費用績效指數(CPI) >1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

　　4.進度繢效指數(SPl)

　　進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCW$) (10-46)

　　當進度績效指數(SPI) <1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當進度績效指數(SPI) >1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　(四)偏差原因分析

　　在實際執行過程中，最理想的狀態是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發生關系到項目成敗的重大問題。

　　四、費用控制的成果

　　(一)修改費用估算

　　(二)采取糾偏措施

　　對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現費用的動態控制和主動控制。糾偏的主要對象是業主原因和設計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。例如：

　　(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案;

　　(2)購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品;

　　(3)重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間;

　　(4)改變實施過程;

　　(5)變更工程范圍;

　　(6)索賠等。

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