2014年咨詢工程師項目組織與管理重點第九章五節
更新時間：2013-09-04 15:00:39
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摘要 2014年咨詢工程師項目組織與管理
第五節 工程項目進度控制
進度計劃控制的具體內容包括：
(1)對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發展;
(2)確定進度是否已發生變化;
(3)在變化實際發生時，對這種變化實施管理。
一、工程項目進度控制的依據
(1)項目進度計劃。
(2)進度報告。
(3)變更申請。
(4)進度調整計劃。
二、項目進度控制方法
(一)進度監測
進度監測的系統過程如圖9―39所示。
圖9-39 項目進度監測系統
(二)分析產生偏差的主要原因
(三)分析進度偏差是否影響到其后續工作和總工期
(四)采取進度調整措施，調整項目進度計劃
(五)整理變更資料、吸取教訓
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